六西格玛与pmp的区别?
六西格玛(Six Sigma)和项目管理专业人士(PMP,Project Management Professional)是两种不同的管理方法和认证。
六西格玛是一种以数据驱动的质量管理方法,用于改进和优化业务流程。它的目标是减少不确定性和错误,以提高产品和服务的质量、效率和客户满意度。六西格玛的核心理念是通过系统性的改进来降低缺陷率,从而达到更高的客户满意度和降低成本的目的。
PMP是项目管理专业人士认证,它是由美国项目管理协会(PMI)颁发的,是项目管理领域的专业认证。PMP认证旨在验证专业人士是否具备项目管理的知识、技能和经验,以及他们是否能够遵循国际项目管理最佳实践。
六西格玛和PMP之间的主要区别包括:
1. 目标:六西格玛的目标是减少缺陷和错误,提高产品质量;PMP的目标是管理和执行项目,确保项目能够在预算、时间和范围内实现预定目标。
2. 方法:六西格玛主要关注数据驱动的方法,通过分析和改进来解决问题;PMP更关注项目管理的过程和技术,如进度管理、资源管理、风险管理等。
3. 适用场景:六西格玛适用于任何行业,特别是质量管理、生产和服务业;PMP主要适用于项目管理领域。
4. 知识体系:六西格玛主要关注质量管理、统计过程控制、测量系统分析等方面;PMP主要关注项目管理的知识体系,如项目管理方法论、项目生命周期、五大过程组和十个知识领域。
总之,六西格玛和PMP分别关注不同的领域和方法,六西格玛更侧重于质量管理,而PMP则更关注项目管理。在实际应用中,企业可以根据自身需求和业务特点选择合适的方法和认证。
PMP与PMI的区别PMP与PMI哪个含金量更高
PMP是一个认证,而PMI只是一个协会,是PMI(美国项目管理协会)发起的PMP(项目管理专业资格人士)认证。PMP认证是由美国项目管理协会,为了提高项目经理的专业管理水平,为项目经理的职业价值有一个权威的证明,帮助社会中项目管理的良性发展而发起。之后便在国际项目管理界得到了所有人的认可与支持。推荐清晖使项目管理过程规范化,科学化发展是美国项目管理学会(PMI)一直所追求的目标。PMP认证的推出在一定意义上帮助了企业和项目经理的价值。在PMP认证的学习过程中,你就可以体会到PMI的理念:高效、严谨、规律、务实。这会对你参加PMP认证学习和考试能够起到很大帮助。同时学PMP需要到培训机构报名学习,参加考试,才能取得PMP认证。
全球领先的项目管理协会——PMI(中国)
PMI认证系列的资格要求反映了从初级的项目管理从业人士到资深的项目和项目集经理需要具备的知识和经验。PMI认证系列支持项目经理在职业生涯所有阶段的专业水平提升和职业发展。
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的协会。
重视项目管理的企业/组织了解专业项目经理的贡献。项目经理们能够增加项目成功率、创造效率、改进与组织战略的协调,并最终增加竞争优势。项目能够符合需求,并能按时、按预算、按范围完成。这些可预期的有形成果推动组织认可项目管理的重要性。
PMI(中国)推出了一系列面向组织级市场的活动及服务,我们也能够根据不同专业领域、行业特点、组织文化等因素提供个性化方案。活动形式主要包括:
PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年,其宗旨是通过PMI的平台,推广优秀组织在项目管理方面取得的成功经验,促进中国项目管理最佳实践的发展。大奖设立10年来,已经吸引了超过130家在华国内外优秀组织参与,收到了涵盖能源、工程、制造、医疗医*、通讯、软件、互联网和金融等不同行业领域的400个项目和PMO申请材料。时至今日,PMI(中国)项目管理大奖已逐渐被视为组织级项目管理能力的重要标杆,越来越多的组织积极参与到奖项的评选当中。
合作机构是通过PMI严格审核流程并最终获得PMI认可的机构和组织,合作机构在基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK®Guide)的框架下开展培训业务。
目前PMI的合作机构包括但不限于,考试报名机构,注册教育机构(R.E.P.)等。注册教育机构详情欢迎参见
从2008年开始,PMI中国开始积极组建PMI中国社区,为广大认证人士搭建专业的交流平台。PMI非常提倡志愿者文化。目前,PMI中国社区已经组建了8个志愿者核心团队,他们分布在北京、上海、大连、深圳、广州、昆明、杭州、成都。
在PMI留下您项目管理职业生涯的印记吧!PMI持证人士均可参与志愿者活动,或者主导推进项目管理专业和PMI的活动。
欢迎登陆PMI(中国)志愿者管理系统(C-VRMS),了解本地志愿者机会
欢迎通过邮件联系我们:chinaoffice@pmi.org
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scmp和pmp哪个有利于找工作?
scmp和pmp,pmp更容易找到工作。
pmp认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP’,即(项目管理专业人员)。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权外专*(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP证书的含金量很高,目前在全球190多个国家同步认证,获得了pmp认证资格,代表了成为了项目管理专业人士,在500强企业内都会得到重视,而且机会也会更多。
pmp是什么意思啊?
1. PMP代表项目管理专业人员
PMP认证是由PMI(美国项目管理协会)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理被称为“PMP”, 即Project Management Professional(项目管理专业人员)。PMP具备全面的、科学的项目管理知识,拥有至少三年以上的项目管理经验,并且所具备的知识和经验得到PMI的检验认可,是达到国际水准的具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的综合性项目管理人才。
2. PMP是国际权威认证
PMP 是全球排名第一的管理证书,目前在全球190多个国家同步认证。中国由国家外国专家*引进并组织考试。据权威调查,中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才。
中国由国家外国专家*引进并组织考试,据权威数据,在美国从事项目管理工作的高级人员年薪可达11万-30万美元,在国内相关人员薪资也一路 飙升。美国《财富》杂志预测,项目管理PM将成为21世纪的首选职业。中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才。拥有PMP证书,在华为、中兴、阿里巴巴、腾讯、联想、乐视、中国平安、海尔、海信、歌尔等公司会优先录取,更是企业内部晋升、加薪的重要砝码。
PMI-ACP认证与PMP认证有什么区别?_ACP_希赛网
摘要:PMP®认证与PMI-ACP®认证同为美国项目管理协会推出的项目管理认证,下文关于PMI-ACP®认证与PMP®认证的区别进行了说明,供大家参考,更多PMI-ACP®考试相关资讯可关注希赛网。
PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士论证项目,全称AgileCertifiedPractitioner。
PMI于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不于软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。
PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。
PMP®(ProjectManagementProfessional®,项目管理专业人员)是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP®已经被认为是项目管理专业能力的体现,项目经理人取得的重要资质,获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,具备国际专业项目操作水平,有资格从事项目的操作.必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。
从以上的介绍可以看出:PMI-ACP®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP®证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
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项目管理PMP和Prince到底有什么区别啊?哪个项目管理讲师讲的好啊?!!!
PMP人士资格认证。它是由美国项目管理协ProjectManagementInstitute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。PRINCE2由英国**商务部(OGC)所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE是ProjectINControlledEnvironment(受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。我是在华玺国际学的PMP,给你推荐个项目管理讲师康路晨他的课学起来很方便,康老师讲的不错!
PMI体系认证—ACP/PMP,到底先学哪一个?二者区别有哪些!
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PMI
小编收到好多私信
我是先学pmp还是acp?在做选择之前
我们可以先了解一下
PMP和ACP都是什么
他们两个之间有什么区别
1
关于PMP
ACP和PMP是一个都是PMI体系下的。
PMP全称ProjectManagementProfessional,中文名字:项目管理专业人士认证。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
目前全球有100多万PMP,中国也已经有30多万人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
2
关于ACP
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称AgileCertifiedPractitioner。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。
因此,PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。
3
PMP和ACP的区别
(1)从知识体系的起源上:
PMP是传统项目管理模式,它的雏形是建筑工程项目,然后将其理论化、标准化、抽象化,形成一个项目管理框架,但你将PMP应用到软件工程中,你在实践层面时会觉得比较别扭,主要问题是软件工程的不确定性远高于其他行业。
ACP是起始于软件工程,同时在向其他行业领域推广,所以ACP更适合软件行业,但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。
(2)从学习教材和内容上:
PMP学的是标准的项目管理知识体系,侧重理论知识。学习的教材是:PMBOK第六版,PMP算是项目管理的根基。
ACP主要学习敏捷方法和策略,侧重敏捷开发管理。学习教材:敏捷实践指南
(3)从考试知识交叉点上:
PMP在第六版中,有部分是敏捷的知识,比如敏捷思维,看板方法,迭代,发布,backlog等。
ACP考试中,也会有极少量的PMP的知识,比如资源管理、沟通管理、风险管理,这些大概了解就行。
(4)从考试题库上:
PMP从1999年引入中国,已有20余年的积累和沉淀,考试题库非常丰富。
ACP在中国推广的时间比PMP短,没有PMP那么丰富的题库,不过ACP考试需要掌握的知识量比PMP少,总体比PMP要容易很多。如果考过了PMP的同学,再考过ACP,基本上认真学习,都可以通过的。
(5)从功效上:
如果你的企业现在在用敏捷或者打算转型敏捷,那就先学ACP,后学PMP。
如果你的企业目前是瀑布式开发,但是你想多了解一些主流的开发管理模式,或者跳槽到其他地方。就先看下你中意的企业,他们的JD描述,如果是关注敏捷的,就先学ACP,如果要求是PMP的,就先学PMP。
(6)从备考顺序上:两者无先后。
两个证书的区别远远不止于此,我只是简单列出主要差别点,详细区别你可以细细去体会。
那么至于你想选择谁,你结合自己的情况和需要去选择吧。如果非要我给一个答案的话,先考了PMP,再考ACP。因为我们要提高的不是单一的知识,而是知识组合哦。
以上就是小编总结PMP和ACP认证相关知识点
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小编知无不言言无不尽
未来,只属于少数有把握的人!
同样不是每个人,都能与优秀同行!
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PMPNPDPACPCSM软考等
PMP考试和信息系统项目管理师考试有什么不同
有关PMP考试和信息系统项目管理师的概念,你可以通过百度百科搜索获得详细的介绍。 这两个考试我都有通过,所以就经验介绍一下我的感受。 1.考试单位与考试内容区别: PMP考试由PMI(美国项目管理协会)组织和出题。是最专业的项目管理证书。在准备PMP考试的过程中你能够获得项目管理的核心知识。你可以将这些知识应用与实际工作结合应用与各行各业。PMP证书具有三年的有效期,在这三年中你还需要不断的学习和参与相应的活动以获得PDU(可以理解为学分),三年内累计满60个PDU,到时可以续证书。 信息系统项目管理师是我国计算机软件考试的高级资格考试中的一项。与PMP不同的是,它是专业的计算机软件领域的考试,项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识(涵盖了信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容)与同一级别的系统分析师、软件架构师等有很多知识交叉的地方。 2.时间安排与考试题型: PMP考试每年都会举行多次(以2010年举例:3月、6月、8月、10月、12月共举办5次)。考试时长:4小时,报到时间:8:00am。共200道单选题,中英文在同一张试卷上。所以英语不太好也没有关系。 信息系统项目管理师与计算机软件考试同步,每年只举行两次,考试时间分别在5月份、11月份。共分为三场考试,上午75道单选题,下午案例分析和论文。 3.含金量 PMP一般要在培训机构参加培训才能获得考试。通过率比较高,我参加的那个每次通过率都在90%以上。这个证书一般在外企受到认可,但随着近年通过的人数成指数增长的趋势,含金量不比以前了。 信息系统项目管理师,正常的通过率只有30%左右(有一半儿报了不考的)。考试比较难,含金量高。而且随着2009年企业系统集成资质的规定,这个证书在IT行业项目管理领域的位置还是很有一定分量的。 4.个人建议: 我是通过了PMP考试之后在考信息系统项目管理师的,精力有限,后者没有参加任何培训,没有购买任何书籍,只研究了电子版的历年真题的综合知识部分(不过也是很用心、很辛苦的研究的)。 如果你所在的城市是一线城市,我建议你参加了PMP考试之后再考信息系统项目管理师,不但可以做到事半功倍,而且参加PMP考试可以结识各行各业的项目管理专业人士,参加一些项目管理的沙龙活动,在获得PDU(专业发展单元)的同时,跟更多的人交流,以开拓眼界、获得解决方案。
PMP与PMI的区别
PMI中文名是项目管理协会,是世界领先的非盈利会员协会的项目管理专业机构,1969年成立,在全球185个国家有85多万会员和证书持有人。PMP是由PMI发起的,目前,全球PMP人数已经超过80万人。中国已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家。一、PMIPMI中文名是项目管理协会,是世界领先的非盈利会员协会的项目管理专业机构,1969年成立,在全球185个国家有85多万会员和证书持有人。PMP是由PMI发起的,目前,全球PMP人数已经超过80万人。中国已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家。PMP考试的要求需要3年以上的工作经验。PMP考试费用为3900,不由培训机构收取。二、PMPPMP人数已经超过14万。国际项目管理师(ProjectManagementProfessional),通常简称PMP,是由美国国际项目管理学会(ProjectManagementInstitute,PMI)组织进行的一项项目管理领域的资格认证。PMP采取资格审查与考试相结合的方式进行,其理论体系主要依据为美国国际项目管理学会编写的《项目管理知识体系指南》。参加PMP的好处,可以从两个方面简孙来认识:1.参加PMP认证与考试的过程,同漏咐雀时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,返早达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。c.你的上述知识与实践,已经得到PMI的检验认可。
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