泛微网络603039当前状况怎么样？603039营收情况如何？ - 南方财富网
2023-11-1607:10南方财富网
一、泛微网络（603039）股票营收情况
泛微网络发布2023年第三季度财报。实现总营收4.92亿元，同比增长-11.35%；扣非净利润同比增长-755.85%至-3512.84万元。
泛微网络股票近一年营收情况如下表：
按照南方财富网趋势选股系统统计，该股所属板块为软件开发板块，该板块共有195只股票，泛微网络2023第三季度营收在该板块中排名为第57名，该板块2023第三季度营收排名前十的股票如下表：
1、结合大盘和个股走势来看：
近7日大盘总涨跌幅2.23%，该股总涨跌幅7.07%，该股走势跑赢大盘4.84%。
2、资金面分析：
以上上市公司相关数据由南方财富网整理提供，仅供参考，不构成投资建议，据此操作，风险自担。
泛微网络董秘金戈访谈纪要 $明源云(00909)$$ 致远互联 $、$ 泛微网络 $【公司背景】公司的产品覆盖行业广，公司拥有超4000名员工，3... - 雪球
公司的产品覆盖行业广，公司拥有超4000名员工，3万+客户，覆盖86个行业，eteams有50万家注册。GDP超过2000亿的城市基本都设有网点，能够在两小时内提供服务。公司在推进智能化、平台化、全程电子化的战略导向。服务对象主要是大量高端企业，中国500强企业中的150余家是公司的客户，信息化500强企业中有超过200家是公司的客户，国内上市公司客户超过900家。政务市场事先没有关注，但在18年里发现是一个很有前景的市场。
主要财务指标：
营收10亿（+42.5%），净利润1.1亿（+31.6%），经营性现金流净额2亿（+27.6%），预收账款5.3亿（+23.2%）。若剔除股权激励的影响，归母净利润为1.5亿（54.8%)。
公司主要服务B端客户，从我们年报和一季报来看，业务还是比较平稳的。从增速角度来看，我们在16年、17年以及18年上半年，都保持了约40%的增速。也就是两年翻一倍。所以我们之前比较乐观，每年两年翻一倍就很好了。但这个趋势在18年的第三季度打断了，增速遭遇了快速下滑，实际上我们公司上没有发生什么事情，主要还是受到贸易战等大环境影响，以及去杠杆的预期。实际上这两个预期现在也慢慢的消化了一部分，所以到第四季度上我们上来一些，今年一季度的情况差不多介于去年三、四季度之间。
这个行业本身它的容量还是足够大的。大落的可能性不大。几个主要竞争对手可能没有20%多增长，但是也普遍有百分之十几的增长。
去年年报里面的对我们来讲意外收获可能就是在**订单方面，占比提升，这可能代表了即使大环境有一些变化的话，**的这块的投入还是持续的，包括一些我们普通人能感受到的一些变化，如网上办事等等，以前都需要我们要到指定的一个地方去排队填表提交，过一段时间再去排队把它拿到，现在有了网上的办事系统之后，就可以在线看到具体办事的流程，提交表单、在线身份确认、签名都可以在线完成。因此不管大环境好不好，这种东西是降低社会运营成本的，**增加投入降低社会整体运营成本。**对老百姓的服务越来越方便。
我们说云化收益变化的这个云化我指的是指SAAS租金占收入的比重讲。如果从技术上讲云化，它是没有任何争议的，传统的集中部署肯定要被这种分布式部署替代的。基于云架构的云端部署，分布式部署最典型就是阿里，阿里云以前是oracle亚洲最大的客户，现在是最大的竞争对手。也就是说，云在从技术上是没有任何问题。我们的产品也一样，从技术上我们已经做好了云化的储备，只是从收入占比上来说还没有提上去。我们SAAS化的收入占比现在还没有明显突破，主要还是因为客户的习惯。
从国内市场目前的情况看，还是倾向于买软件的。买软件的license，然后做一些定制化服务，然后再独立部署。这样的客户，他愿意多花钱。所以这也是造成我们现在SAAS收入占比相对比较少的原因。但是在技术储备上面，实际上我们早已经做好了云化的储备，无论是公有云还是还是私有的。基于公有云的一些用户，他们已经不介意我存在数据存在哪里，这样的客户一般对数据敏感度相对来讲要低。但是像一些**、银行用户，他可能不太能接受，他可能要指定就说就存在这个服务器，我们要给它独立部署，或者搭建私有云。这个也取决于客户自己的一个用户习惯和付费习惯。所以云化我们认为它大方向是没有问题，而且我们做好技术储备，只不过收入的占比现在看占比还不够。
技术上云的比例我们并不低，就是有很多。他买我们软件，我们把它放在阿里云，放在腾讯上，他也不用再去建机房了。其实亚马逊的很多国内客户是**推动的政策推动。针对企业需要的那种就像你说的他们都定制。他很少去租的。真的大型的企业需要云的买了软件，然后它内部去做云，像这种很大的企业，像包括宝钢都还弄了个宝信软件，像青岛海尔。
现在按照我们这个行业业态，SAAS付费用户主要两类，一种是中小微，第二是外企，外企可能他也确实更习惯于这种SaaS模式。这可能和欧美的特别是美国的一些SAAS比较普遍有关系。这些公司更适应这种轻资产模式。
Q：增速有没有受周期和大环境影响的情况？
A：有，但主要是在去年7月，下降非常明显，归纳是涉及到贸易战、去杠杆、社保等预期，影响了中小企业的预期，这个预期在四季度缓解了。贸易战重燃可能会再改变中小企业的预期。这对大型企业影响不大。
分析来看，对于小微企业大环境和周期是冲击比较大的。如果都不准备开这个公司了，就可能继续观望上不上这个系统，但是这方面的担忧在这个四季度好像缓解了，所以我们四季度最后还是蛮高的。但是大环境，像贸易战多少还是会牵动国人的这种预期。
但是对于一些大的客户头部用户，他基本上不受影响。**也好，大的企业也好，贸易战来了也还是要该怎么做就怎么做。
Q：致远互联有计划在科创板上市，竞争会不会加剧？
A：这个我们也是有思想准备的，毕竟我们和致远互联在一起竞争有十几年了，不是说今天才开始竞争。因为上市数据公开了，我们跟他们也做了一个深入的对比，我们18年是十个亿多一点，他们是5.7，大概是我们一半多一点，他们的利润和现金流差不多也都是在这个比重，就是5成到6成之间，所以基本上来讲我们差不多就是他们的两倍不到一点。如果今年再发展一些的话，我们应该能达到他两倍。从他们现在反映的问题和我们跟他们对比上来看，我们在战略上的定力比他们强。
跟我们有相似的地方，就是现金流也还不错，然后风险也不大，然后增长也比较稳健，无非就是速度。他们这家企业没什么问题，来从经济上讲没什么问题，和我们其实可以说是“既生瑜何生亮”这种关系。他们在12年以前认为自己是oa的领导企业，它是用友下面培养孵化起来的，然后利用很大程度接触用友的这种资源，成长起来，它是得天独厚的。不过我们在12年以后发挥在总体上超过它了，就变成一个胶着的状态。一直到15年底的时候，这种差距还不是很大，可能我们略微多一点。但是16到18这几年，我们跟他们的差距拉开了，基本上可能差一倍的概念。从管理层的结构上看也差别比较大。我们的管理层差不多是七五后。致远大概是六零后。
Q：怎么看待钉钉、企业微信等竞争对手？
A：钉钉和企业微信他们应该属于另一类的玩家。他们是走流量模式的。我们是解决客户的刚需，以此来收费。他们是免费的，免费的之后通过流量变现的模式，再去盈利，或者不做流量变现的模式，就做生态的整合，这是他的逻辑。从另一个角度来说，因为他们是免费的，所以也不会去解决个性化的问题，因为这方面是要投入的，每个客户你就是个性化要求钉钉或者企业微信是不提供的。
所以他们在进入这一块以后，他们的策略是自己做移动端入口应用，后端的复杂深度应用，交给他的伙伴来做。比如钉钉它是投资了我们行业第三名，然后还收购了一家做SAAS的。企业微信就相对简单了，因为钉钉做这个动作等于把我们跟企业微信推到一起。本来我们跟钉钉和企业微信还是站在中间的位置，现在因为他他往我的对手上跑，所以把我们挤到企业微信这边来。所以我们在跟企业微信的交流现在更多一点。
现在就直接这两个巨头把两个市场给分割开了，我们只能去在理论上讲我们不抵制。因为我们是针对刚需来收费。
Q：泛微和钉钉、企业微信的应用怎么结合和合作？
A：如果将来企业间的交互，BtoB直接的交互，理论上是可以利用他们的云端集成的。比如有一个企业用了泛微的oa，又要把他的上下游也拉进来。这些上下游企业通过登录企业微信或者登陆钉钉，这样再通过移动端登录方微oa的时候，实际上他的身份是已经认证过的。
这个身份认证是为了接入更深度的应用，比如说我只用企业微信，它做不了多少深度应用，复杂的应用企业微信它肯定是解决不了。所以他可能要一些深度应用的软件，比如像我们这种来介入。因为它的移动端云端的集成和我们后端是接通的，是可以直接进入，相当于后台的应用是可以由移动端直接来进入的。这样的话就可以在企业间之间，它可以形成一个深度应用，而且是上下游之间它是它是连接起来的。
这个我觉得应该是钉钉和企业微信他们将来两强争霸两分天下的根本的一个价值。他们怎么样把小伙伴都进入到他的平台上去。至于吸引平台做很多复杂的操作的他们不管。这是我们的事。
Q：钉钉或者企业微信在推合作应用的时候会不会有偏向？
A：有这个可能。我们跟企业微信合作比较多，钉钉跟行业内的第三名合作了，可能在推广的时候就会有这么点。我们现在就变成跟企业微信就是比较紧密了，这个就看哪个厂商自己的选择。另外我们有针对钉这个平台开发钉钉的，也可以登录的，如果我们的客户要求上钉钉用订阅，技术上是没有问题的。比如我们的客户复星集团，复星集团ERP用的是SAP，OA用的是我们的产品，然后移动端入口用的是基于钉钉实现的。复星的日常工作跑是跑在我们的泛微的oa上面，但他们移动端的它没有用，我们的APP他直接用钉钉来登陆，而且在钉钉上面做了一些延伸开发，叫复兴通，实际上就是钉钉，这个能打通，也没问题。
Q：金蝶也做了云之家这样一款产品，怎么看待金蝶等企业的竞争？
A：金蝶原来也想扮演类似的钉钉和企业微信这样一个角色，大家都想在抢这个流量入口。但实际上下场跟钉钉竞争之后，比如你钉钉烧一年广告费烧了五个亿，这对钉钉、企业微信来说没有什么问题，但是对其他企业来说，即使后面有VC也吃不消的。所以后面的走流量模式也只有他们两家，真正能从头到尾按照这种定位来走。因为他们不考虑变现的问题。金蝶的云之家有意愿，但是云之家更多的可能后期会演变成那种还是演变成一个SAAS化的一个应用产品，而不是一个移动端的入口。
Q：企业上云的模式？
A：主要有两种上云模式，一种是上云之后企业什么都不管了，不具体关系数据存储的位置。另一种一种是独立部署的模式。其实我还是上云，但只购买软件，不是服务，然后这个软件安装在哪里，安装在阿里云上，或者安装在腾讯云或者华为云上。这种企业也上云，但它不是一种SAAS，不以租金形式收费。然后我们也可以根据要求做定制化，然后独立部署在一个地方，没有跟其他人把应用和数据做做这种分布式的交叉。就是他一个人用一台电脑还是十个人用十台电脑，这个是不一样的。
Q：公司购买产品和租赁模式价格比例是什么样的？怎么看待这个比例？
A：比方说我们现在的一套e-cology产品，客单价在50万，而e-teams是按照一个人一天1元这种方式来收租金，如果说现在租金它能够达到买断费用的1/5的话，大概是公司倾向租金的临界点。举个例子，如果卖软件一个订单100万，我收租金一年20万。因为一般来讲，我们的客户的稳定性还是可以的，不会用两三年就跑掉了，但是如果我每年只收10万的话，我肯定是不愿意。因为买断模式下我每年10%的维护费也可以挣10万。所以就看这个SAAS的模式，如果它的收费的比例和我卖相比，如果在20%以上，可能会有进一步推广。
Q：去年9月发布的新产品e-cology9.0客户反馈如何？
A：现在还没有特别精准的数据。第九版和第八版相比，在技术架构上肯定是有优势。现在对于在使用第八版的老客户，我们还继续维护，除非是一些对稳定性要求特别高的客户，现在能用9.0的新客户我们现在都以推9.0为主。
从市场的预期或者是市场的这种推广这种情况来看，没有什么异常情况发生。但大版本不像小版本升级，小版本升级，小版本更新是把一些我们认为好的东西能用的马上就放进去。而且大的调整它是基于架构的调整，稳定性可能有一些影响。比如使用我们系统的全国中小企业股转公司就实施了。他们也提到一些问题，就是说一些插件的应用这些，因为他们比如他们原来就用IE8浏览器，但是新系统肯定跟进到了新的浏览器版本。这就与老系统产生了问题，不改的话我都跑不起来，否则会出故障。这种就是新版本出来的。就会有问题。
Q：大环境对e-teams的增速影响更大一点？
A：对我们的那些面向中小客户的e-teams那个产品是这样，就e-teams来说增速是比整体增速要高的，因为它基数小。从这个数据上分析是有影响。只是说影响了他这个度。
Q：e-teams的推广方式？
A：有线上和线下两种。线上推广的就是流量推广方式。我们做了很多广告，百度、360也花了两三千万的广告。第二种是线下的合作伙伴方式，就是线下的合作伙伴，他来报备商机，我们去跟踪服务。我们讲鲲鹏计划就是干这个事，发展线下合作伙伴。当然这基数小，所以可能影响不大。
Q：公司的人员规划是什么样的？
A：我们现在的总体人员，包括EBU包括授权机构的在内的大概是4000人，其中签劳动合同的就发到上市公司体内大概1200左右。我们每年会去高校招一批新生，像今年7月份大概就会有一批新的员工入职。在上市公司体内的招聘的主要以研发为主，是技术研发为主。EBU招聘就是独立进行，我们就不约束他，只要求他考核达标就可以。
人数增长可能目前跟收入增长的正相关，可能不一定是1:1，但是正相关。这个行业一般来说，人均产值在20~30万之间是比较合适的，所以如果在人均产值在20万以下的话，基本上也不太会招人了，因为他生存都是问题。如果它的人均产能超过30万的话，它可能有一些冲动，就是去招一些更便宜的来，这样他人均就会降下来。
如果说我把我们的收入只除以我们上市公司体内的人的话，可能人均达到七八十万了。但是这个是不对的，因为我们还是要把EBU算进来，因为EBU是按照我们的要求在执行，虽然这部分是外包的，因为他也是以这个为生。所以正常情况我们应该把它作为我们的一个团队的一部分，只不过我们不跟每一个人签劳动合同，而是跟每一个团队签授权协议，就这个区别。
Q：上市公司有没有人员增长或者并购的计划？
A：现在我们是是想大量的做人员储备的。我们有一个心路历程，我们之前也想过，我们收购一家公司花三个亿五个亿，这五个亿过了三年的，这可能拉动不了一个商誉一个大洞的。但是我拿1/10的钱就拿三千到五千万去养一批人的话，他可能效果还好很多。可以招很多有用的人。因为我现在去收购一家公司，怎么说他都很难给公司一年带来30%的增长，它很难。
因为我们自己一年增长30%，这个量很大，要精力，我那就要收购一下的话，可能花的精力更多多得多。现在这么账一算的话，我话就招人是一件还是很省钱又没风险的事。目前我们的业务比较饱满，人员基本不存在闲置情况，我们现在有一些开发任务，经常排排到几个月之后，因为现在我们订单是比较饱满，所以就工作量还是比较多的。
Q：长期来看公司能不能从项目型公司转型成产品型公司？
A：我们公司长期来说，至少五年内还是个项目系统公司，没办法做成一个产品型的公司或者平台型的公司。其实这种您说的境界，我只输出技术，然后对市场输出一个秩序。自己就不去干杂活累活了。现在我们也想往这边走。
Q：公司的结构是什么样的？外层EBU建立的情况如何？
A：从公司的结构来看，最核心是我们上市公司，上市公司周围有一圈是我们讲的EBU。再往外是我们的合作伙伴，再往外就是我们的客户了。这个结构核心是上市公司，上市公司希望做的事情就是输出产品，输出一个市场的秩序。而EBU独立承担成本压力和经营风险的，来帮助上市公司来做本地化的客户服务，包括销售，包括项目实施，包括一部分后期的维护。如果公司业务扩大的话，实际上EBU的本地化服务的人就要增加。增加的风险，是放在上市公司体外的。但是它在管理上，我们实际上是要花很大精力来管理，包括培训等等。所以这个模式很多软件行业很多公司也想学，一个是我们行这排名第二的，他今年想学我们这个模式，但是可能管理要求蛮高的，他们可能也不一定一下能消化的掉。
我们现在基本上90%多的业务，通过按基本上或者说你就按百分之百理解也没问题。就能用EBU去做的事情，肯定优先去做。除非EBU搞不定的时候，总部会派人去支持，打一个比方，EBU就是野战部队，上市公司就相当于兵工厂，军事院校加空军基地有这么一个匹配关系。对EBU来讲，他自己也是一个创业的一个主体，它的绩效的边界也比较清晰，所以不需要总部去额外的去输出这种压力，他也能自我成长，给他做的越多，他拿的钱越多。这些就是我们分公司是没有本质区别，公司需要再就是销售管理。就是他比方说做客服的，然后做项目实施的，因为有些大项目，比如伊利集团，它已经做了我们2000多万的生意了，但是我们在呼和浩特只有十个人，他肯定接不了2000万的生意，肯定要总部派人过去，或者北京派人过去来支持吧。总部这部分就是我们的空军基地派出去把伞兵派出去投放过去，因为有自己的实施人员。有他最主要就是交付也一定要做。
Q：EBU在全国范围内的覆盖情况如何？
A：目前我们的EBU在全国所有的省自治区直辖市都有，所有一线城市二线城市都有，我们有一百多个城市，所以基本上到四线城市都基本上都已经覆盖了很多。全国有600个地级市，我们一百多个，稍微好一点，三四个小时，我们也都有。基本上200个GDP200亿GDP的地方，我们肯定有一个EBU。
Q：订单的变化情况怎么从报告中反映？
A：看订单变化最好的办法，看公司每次定期公告里面的预收账款，余额和去年同期比，这个是最能反映着这直观最精准的反映订单变化。
Q：公司的现金流是怎么走的？
A：客户肯定把钱付给上市公司。上市公司给EBU，就不再叫发工资了，就是付实施费，公司在科目里面有一个实施费的科目，它就是支付给EBU的结算的费用。所以它本质上跟发工资有相似，但是只不过它换了套规则。这条规则原因就是因为当规模大了以后，它的管理成本上升了，但是他的交易成本并没有上升。当管理成本大于交易成本的时候，我们就把它切换成交易的方式来管，就是换成EBU这种模式，而不是我自己给他发工资。
Q：交款的节奏是怎么样？
A：我们差不多541、631这种。或者3331。签合同50%，上限40%，还有10%是一年稳定运行一年以后。所以这10%就是我们应收账款。
Q：研发投入主要在哪些方面？研发团队的构成？
A：我们的研发精力主要在三个方向，我们把它叫智能化，平台化和全程电子化。我们现在团队构成是有三个副总级的人，各带一个团队，其中一个做前瞻性开发，包括人工智能等等一系列，不是基于客户的要求去研发，而是去开发前沿的技术。第二个团队是项目式开发，EBU客户他提出来，我要做一些二次开发，这个项目是开发这一个副总级的带队。第三个就是工具式的开发。就有很多应用微应用，客户想到的东西，我们给你一个工具，这个工具你不要做coding也能把它配出来。这种的话你要把工具越做越好，这个团队专门就写工具。$泛微网络(SH603039)$$致远互联(SH688369)$
泛微软件工作怎么样，工资待遇如何 - 元艺考
对于大三大四的学生来说马上就要毕业了，有的选择继续学习深造考研，但大部分学生都会选择先就业，步入社会积累更多的社会工作经验，那么对于大学生求职来说，第一份工作显得尤为重要，因为它很可能决定你以后的就业方向，在求职面试之前，需要了解一个公司的某些情况，比如泛微软件工作怎么样，工资待遇如何，下面就跟着高考网小编一起来看看前辈们的分享，以及他们怎么说吧！
泛微软件工资待遇，在招聘网上已有343位求职网友分享，根据网友分享统计，泛微软件平均工资为9584元/月，其中41%的工资收入位于区间6000-8000元/月，17%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计，泛微软件年终奖平均11333元。泛微软件员工分享说：涨工资当然是每年一张啦，小公司看公司发展速度，年头好多张一点，年头不好就上涨一点。薪酬体系可能不如大公司那完善吧，但是正在努力完善中
以上就是小编介绍的关于《泛微软件工作怎么样，工资待遇如何》，数据来源于互联网求职网上的网友分享，本站仅作收集和整理，不完全赞同其中的观点，也不保证数据的准确性，请各位同学做好甄别，如果你有更好的分享，也请联系我们！
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近日，河南省招生办公室公布2021年度招生考试历，我们发现该考试历公布将于12月4日举行河南省2022年普通高等学校招生艺术类美术、编导、书法、音乐理论考试!关注2021河南美术联考相关政策
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2022年天津市普通高校招生艺术类专业统一考试日程安排已确定，现将部分事项予以说明。考试时间安排美术与设计学类：2021年12月11日
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素描、速写和色彩科目均为必考科目，专业总成绩满分为300分，其中，素描120分，速写60分，色彩120分。点击查看更多：2022年江苏省美术与设计类专业省统考考试指导意见
淄博泛来自微网络怎么样
还不错。薪资3500-10000，有五险一金，节日有礼品，有年终奖。泛微成立于2001年，总部设立于上海，专注于协同管理OA软件领域，帮助组织构建统一的数字化办公平台。
网络安全审核员是干什么的
网络安全审核员的工作：1、在确定的范围内进行审核；2、保持客观性；3、收集并分析与被审核的质量体系有关的，足以对其下结论的证据；4、对于证据中能够影响到审核结果和可能需要进行更广泛审核的迹象保持警觉；5、能够回答如下问题：（1）受审核方的人员是否知道、得到、理解和使用了那些所要求的描述或支持质量体系要素的程序、文件或其他资料。（2）用来描述质量体系的所有文件和其他资料是否足以满足实现所规定的质量目标的需要。6、始终遵守道德规范。一、审核员的职责1、遵守相应的审核要求；2、传达和阐明审核要求；3、有效地策划和覆行被赋予的职责；4、将观察结果形成文件；5、报告审核结果；6、验证所采取的纠正措施的有效性；7、收存和保管与审核有关的文件；（1）按要求提交这些文件；（2）确保这些文件的机密性；（3）谨慎处理特殊的信息。8、配合并支持审核组长的工作。扩展资料：工作要求1.对新闻**等突发事件有敏锐的判别力，应变能力和快速的反应能力，有一定文字功底2.可以熟练操作计算机，头脑好用，职业素质高。3.做事仔细，工作努力，对工作充满热情，认真负责。4.能适应高强度的工作还有紧张的工作方式。5.有团队精神，具备良好的沟通能力是必不可少的。
泛微网络怎么回事？
泛微网络是一种范围的网络，一些遗漏的软件系统
装宽带这份工作怎么样?
这要看你的要求了，如果你只是追求个weng饱那没问题啊！这工作好！装宽带这工作还行，不过感觉没有什么发展前途...
泛微怎么样？
非常不错的一个品牌，很靠谱
它是泛微联合科技(北京)有限公司的，公司成立于2014年07月07日，注册地位于北京市朝阳区久文路6号院39号楼1至3层102内三层303，法定代表人为宋佳璇。经营范围包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广;销售电子产品、五金交电;经济贸易咨询;企业管理咨询;企业策划;设计、制作、代理、发布广告;组织文化艺术交流活动(不含演出);销售食品;零售烟草。
泛微行业内名气怎么样？
泛微行业内名气还是不错的。泛微比较适合倾向于产品化的用户选择，蓝凌则更适合那些具备一定开发能力且有系统个性化定制需求的用户，不过都是按照模块来收费得。软件成本较高。
1、开发快速：web可视化开发界面，80%功能通过拖拉拽配置即可完成。
2、易于扩展：提供详细的API接口，通过这些接口平台可以快速的同其他系统进行整合，实现系统间业务数据的双向交换、业务处理流程等功能。
3、私有化部署：系统部署在本地，数据更安全可控，企业能自主二次开发，扩展性更强。
泛微O来自A系统怎么样？与其他OA相比呢？
怎么样是很主观的感觉，根本没有科学依据。一件事物的不能简单的定义为好与坏，和其他比较也不准确。每一家公司都是独一无二的。特意说他好，肯定是水军；特意说他不好，肯定是同行抹黑。下面给您一份泛微的官方介绍，希望您自己去体验一下。上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，总部设立于上海，专注于协同管理软件领域，并致力于以协同OA为核心帮助企业构建全员统一的移动办公平台。在移动办公领域，打造了上海医*、复星集团、绿地集团等多个业界标杆。泛微是“国家规划布*内重点软件企业”，OA行业唯一一家上交所主板上市公司（股票代码：603039）。十多年来，泛微以专注、专业的态度，以强大的产品研发能力、本地化能力、咨询能力，成功服务于全国上万家企事业单位客户，其中包括PICC、绿地集团、中国能建、上汽集团、浙江物产集团、正威集团、复星集团、百丽国际、上海医*、格力电器、TCL、双汇集团、伊利集团、恒安集团、万达集团、王府井百货等世界及中国500强企业。专注协同管理软件领域16年，泛微拥有自主知识产权的协同管理软件系列产品。在企业级移动互联大潮下，泛微发布了以“移动化、社交化、平台化、云端化”四化为核心的全新一代产品系列，包括面向大中型企业的平台型产品e-cology、面向中小型企业的应用型产品e-office、一体化的移动办公云OA平台eteams，以及帮助企业对接移动互联的移动办公平台e-mobile、移动集成平台等。目前，泛微产品技术研发已陆续实现组织内外部的协同商务、智能数据组织行为分析、云计算的互联网办公中心、社交化协同应用、实现个人企业协同互联、语音智能办公,我们始终持续创新让更多的组织从泛微的协同软件中受益！泛微致力于为广大协同软件行业的伙伴建设一个共享的技术平台、一个共享的服务网络，联合做大做强协同软件市场。未来，泛微公司将继续与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争力做出自己的贡献！此外，泛微用重金打造的泛微协同软件产业园一定能够整合协同软件的上下游产业，为客户提供更好的服务。
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