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中华会计网校和大成方略哪个好

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大成方略丨综合薪资8K-12K，五险一金，带薪年假、带薪出国游

北京大成方略纳税人俱乐部有限公司江西分公司

ABOUT

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4、客户财务管理专业学习顾问；

5、客户服务。

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2.部门经理、总助和分公司总经理等管理岗位全部由一线业务精英直选，快速靠谱的职业晋升通道；

3.免费提供海量财务管理培训和学习，成就财税专家型营销人才；

4.带薪年假、带薪出国游、司龄补助、节日福利、双休、五险一金，实实在在的员工福利；

5.完善的新员工培训体系和伙伴计划，助力新员工成长。

【任职要求】

1、市场营销、财务管理等专业大专以上学历；

2、一年以上营销、客户服务或财务管理相关工作经验，有培训行业相关工作经验者优先；

3、具有良好的沟通和语言表达能力、人际交往能力；

4、善于学习，积极主动。

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一起财税和大成方略哪家培训好？

两边的课我都听过，感觉都挺好的，都是业内顶级专家授课，不过从性价比来说，一起财税更适合些，我也是综合比较后决定加入一起财税会员的，建议你也可以比较一下。

做了三年多的全职妈妈，现在找了一份早教销售工作两个月了，还没出单，在想自己是不是

还是找一份能够照顾孩子的工作吧，现在这类的机构太多，你肯定拼不过国际知名机构！那些机构还在玩儿命推广了，更何况这些小机构呢。

【大成方略纳税人俱乐部股份有限公司招聘】-猎聘

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经营专题会发言稿（精选8篇）_经营研讨会发言稿

经营专题会发言稿（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营研讨会发言稿”。

【篇1：一季度经营分析会讲话】

同志们：

今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。

一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开*。

虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大*意识和全*意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常

规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判

在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在**的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

【篇2：有关企业经营分析会讲话】

这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年“三大目标”的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议，既是三季度经济活动分析会，也是扭亏增盈再动员会。会议的主要任务是，传达贯彻胡锦涛总书记考察大唐东营风电场重要指示精神，全面总结前三季度工作，科学分析当前形势和任务，查找工作差距和不足，部署四季度重点工作，进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、坚定信心，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以来，国际金融危机继续扩散蔓延，世界经济陷入衰退，对我国经济增长造成严重影响。全社会用电需求持续下滑，发电设备利用率大幅下降。与此同时，电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高，对发电企业的经营造成了前所未有的困难。加上去年大幅亏损造成的压力，发电企业进入了历史上最为困难的时期。9个多月来，面对异常严峻的挑战，集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心，攻坚克难，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻*中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实工作会议确定的“1、2、3”工作思路和“攻坚年”的总体要求，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，积极推进各项工作，主动顺应新形势、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各项有效措施，继续保持了生产经营的稳定*面。项目建设有序推进，结构调整步伐加快，安全生产保持平稳，节能减排成效显著，各种风险得到控制，经营情况逐步好转，为实现全年“三大目标”奠定了坚实的基础。

扭亏增盈成效明显。亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题，扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力，集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠，振奋精神、积极应对，从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。三级责任主体普遍加强了经济活动分析，针对具体问题及时提出对策和措施。集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导，及时提出工作建议和要求。各发电企业千方百计控煤价、增电量，降成本、减亏损。1-9月份，集团公司发电量增长继续保持良好势头，同比增长8.07%，比全国平均增速高出6.17个百分点；营业收入同比增长28.70%；从4月份开始实现了当月盈利，结束了连续14个月亏损的*面，累计实现利润8.36亿元，同比减亏54.67亿元。经营风险得到有效控制。防控风险是今年的另一项重点工作。为有效应对国际金融危机的影响，集团公司进一步加大了风险防控力度，开展了风险评估工作，建立了集团公司风险库；进一步建全了风险防控体系，完善了内部控制和风险预警系统；强化了全面风险管理，开展了相关调研工作，编制了全面风险管理体系建设规划；启动了二级责任主体全面风险管理试点工作，为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度，加强了对重点企业、重点指标的分类指导，取得了明显成效。进一步加强了资金管理和运作，合理调度资金，拓宽融资渠道，优化债务

结构，启动了困难企业的借款重组，以同期最低票面利率完成了集团公司2009年中期票据的发行工作。目前集团公司现金流充足，流动性较好，资产负债率攀升趋势得到有效控制，1-9月份，在新增装机容量1015.79万千瓦的情况下，资产负债率仅上升了0.61个百分点，财务风险总体上处于可控状态。以落实国家审计署审计决定为契机，针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案，提出了整改措施，按时完成了整改工作。系统各企业经营管理行为得到进一步规范，依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。

项目建设有序推进。根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况，积极调整投资策略，根据效益预期、风险等级和进展情况，对电源项目采取有保有压的策略，严格控制投资规模，1－9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。对于有限的资金，严格把握投资方向，有效控制投资节奏，优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求，确保了在建和计划投产项目的建设进度。多伦煤化工项目建设进展顺利，克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设，孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进，产业结构调整取得新的进展。

节能减排成效显著。电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行，进一步增加了节能减排工作的难度。集团公司从提前完成“十一五”节能减排任务和扭亏增盈的高度出发，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系，强化能耗及排放指标的调度与管理，重点强化了对“千家企业”和指标差距较大企业的监控与指导，节能减排工作取得了新的成效。1-9月份，集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时；发电厂用电率同比降低0.41个百分点；单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准；单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时，达到了国内先进水平。粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比2008年末分别提高了3.9和11个百分点。

安全生产保持稳定。电网负荷过低、机组启停调整频繁，重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证，使今年的安全生产工作面临着新的挑战。夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高，电煤供应矛盾进一步加剧。国庆保电涉及面广、任务艰巨，为安全生产提出了更高的要求。对此，集团公司认真开展了安全生产“三项行动”，加强安全生产全员、全过程、全方位管理；精心组织了“安全生产月活动”，强化安全意识、提升安全素质。坚持从基层、基础、基本功抓起，加强班组管理，进一步夯实了安全生产基础；从确保国庆期间安全可靠供电出发，完善预案，强化演练，提高应对突发事件能力，安全生产水平得到新的提高。1-9月份，集团公司系统共发生机组非计划停运58次，同比减少了27次；非计划停运累计3893小时，同比减少了333小时；完成机组等效可用系数94.52%，同比提高了0.9个百分点；没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故，继续保持了安全生产的稳定*面。经过全系统广大干部职工的共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。

体制机制更加完善。为进一步优化产业和区域布*，完善集团化管理体制，增强防控风险能力，今年以来集团公司加快了资产整合步伐。通过对境外资产的整合，强化了对海外投资、贸易的统一管理，增强了海外公司的实力，为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。几个月来的实践证明，这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下，在外部发展上开疆扩土的作用，密切了与地方**的联系，增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。新能源和多种产业的整合，极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。通过资产整合和新公司的组建，使集团公司的战略布*更加科学，战略方向更加清晰，也提高了决策效率，降低了管理和运营成本，为防范风险提供了有效的体制保障。

学习实践活动成果丰硕。按照中央的要求和***国资委**的统一部署，集团公司从3月上旬开始，集中时间、集中精力在全系统*员中开展了深入学习实践科学发展观活动。系统各级*组织按照集团公司*组要求，严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，牢牢把握总体要求，紧紧围绕活动主题，高起点谋划，高标准推进。领导干部深入基层、深入一线，深入开展专题调研活动，撰写了专题调研报告；各级领导班子总结经验、查摆问题，形成了分析检查报告；对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项，明确了整改责任，制定了整改方案。为检验整改情况，巩固和扩大活动成果，集团公司*组成员分别带队，深入各分、子公司和基层企业，深入生产一线，掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料，帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。几个月来，各项整改工作扎实推进，部分项目已经取得阶段性成果。富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路，提供了新保障、奠定了新基础。

进军世界500强工作扎实推进。集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导，成立了领导小组和工作机构，及时召开了专题研讨会，制定并细化了增收方案，分解下达了增收项目和增收目标，明确了各部门、各单位的职责和任务，制定了相关奖励办法。集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析，及时解决增收工作中遇到的实际问题。燃料系统还自我加压，主动提出提高增收指标。本部各部门与各分、子公司群策群力、密切配合，推进增收项目，开辟增收渠道，落实增收措施，取得了初步成效，尤其是多种产业增收明显。1-9月份，集团公司营业收入增幅达到28.70%，其中多种产业增幅173.04%。

二、把握科学发展规律，认清发展阶段特征，积极应对当前困难，实现又好又快发展去年以来，受国际金融危机影响，我国经济增长速度减缓，全社会用电量大幅度下滑，发电量出现了连续14个月的负增长。今年6月份以来，虽然扭转了负增长的*面，但增幅

较小，1-9月份仅增长1.4%。与此同时，发电装机容量继续保持较快增长，1-9月全国投产机组4911.53万千瓦，预计全年将新增机组8000万千瓦左右，增幅超过10%。发电量增长低于装机容量增长导致设备利用小时下降，1-9月利用小时为3352小时，同比减少283小时；火电为3515小时，同比减少284小时。发电能力处于相对富余状态，导致市场竞争不断加剧，经营压力不断增加。特别是电煤价格在去年大幅上涨的基础上继续上涨，使发电企业的经营困难和各种风险进一步加大。今年前9个月集团公司虽然扭转了去年严重亏损的*面，但盈利能力仍然不强，整体形势依然非常严峻。

面对当前的电力供需形势，社会上对近几年发电企业的发展产生一些不同的看法，集团公司内部可能也会有一些不同的认识。在这种情况下，集团公司还要不要发展，能不能发展，实现什么样的发展，是我们必须认真对待的一个重大问题。要科学回答这个问题，必须站在科学发展观的高度，立足于我国经济社会发展全*，从电力工业发展的内在规律出发，认清企业所处发展阶段的特征，对当前存在的困难及成因进行全面分析，才能得出正确的结论。我们在今年的学习实践科学发展观活动中，进一步认识到发电企业的发展既要遵循企业发展的一般规律，也要遵循电力工业发展的行业规律，我在讲*课中对这些规律进行了归纳和概括，并在系统内形成了共识。

一是适度超前发展的规律，电力工业必须适度超前于国民经济的发展。二是必须与资源环境相协调的发展规律，电力工业的发展受到资源条件和环境的制约，不能超出资源环境的承受能力。三是以外延发展为主的规律，增加发电能力主要通过扩大装机规模来实现。四是依靠科技进步推动发展的规律，没有能源技术的重大突破，传统发电机组的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源发电的大发展。五是价格不完全由市场决定的规律，电力既具有商品的共同属性，又具有社会公用性和公益性；其价格既要反映成本和供求关系，但又不能完全由市场来决定。最近经过进一步思考，觉得还有一条规律，就是安全第一的规律。安全第一是各种生产活动都必须遵循的原则，但安全在电力生产中的地位和作用远高于其他产业。因为重大电力安全事故不仅会给企业造成巨大经济损失，威胁职工生命财产安全，而且会波及到全社会，甚至造成社会的灾难。随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，电力事故造成的影响也越来越大。因此，电力企业必须坚持安全第一的方针。

上述6条规律是电力工业特有的发展规律。用这些规律审视集团公司近7年的发展，应当说集团公司的发展完全符合科学发展观的精神，体现了全面、协调、可持续的要求。集团公司组建以来，始终坚持以科学发展观统领全*，认真执行国家宏观调控政策和能源发展战略，认真践行“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，把提高发展质量和经济效益放在突出地位，在创造“大唐速度”的同时打造“大唐质量”，始终保持了又好又快的发展态势，实现了发展速度与质量的统一，规模与效益的统一，促进了企业与经济、环境、社会的协调发展，不仅改变了组建之初的“三多三少”*面（即：在电厂分布上，中西部地

区多，沿海发达地区少；在机组结构上，老小机组和空壳电厂多，大机组少；在盈利能力上，无电价的全资电厂多，有合理电价的机组少），而且创造了发展速度最快、结构调整最优、装备水平最好、能耗降幅最大这“四个之最”，奠定了在行业内的优势地位和可持续发展的坚实基础。

一是发展速度最快。集团公司用四年时间实现了规模和效益翻一番、再造一个大唐的目标；到今年9月底,发电装机容量从组建之初的2384.75万千瓦增加到9287.89万千瓦，为组建时的3.89倍。成为亚洲最大的发电企业，是国内发展速度最快的发电集团。二是结构调整最优。集团公司水电装机容量从组建时的271万千瓦增加到到1403.82万千瓦，是组建时的5.18倍，并建成了国内第二大在役水电站——龙滩水电站（490万千瓦）；风电从无到有，装机容量达到236.03万千瓦，增长速度居五大发电集团第一，并建成了世界第一大风电场——赤峰赛罕坝风电场（67万千瓦）；亚洲第一个且单机容量最大的上海东大桥海上风电项目今年9月份第一批机组投产发电；核电、生物质能和太阳能发电均实现了“零”的突破，清洁能源和可再生能源所占比重由组建时的11.37%提高到了17.69%。资产分布由14个省区市扩大到28个省区市,填补了所有沿海发达地区的空白。三是装备水平最好。60万千瓦及以上等级火电机组由组建时的2台增加到56台，占火电机组的比例由组建时的5.68%提高到44.48%，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一；纯凝火电机组单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到35.47万千瓦，比组建时提高了近一倍，居五大发电集团第一；热电联产机组由组建时的360.2万千瓦增加到2041.4万千瓦，增长了4.67倍。

四是能耗降幅最大。供电煤耗从组建时的371.18克/千瓦时下降到330.23克/千瓦时，累计降低了40.95克/千瓦时，累计降幅居国内同行业第一。脱硫机组容量由组建时的25万千瓦猛增到6776万千瓦，增长了270倍，火电机组脱硫装备率超过88％，到今年年底，除列入关停计划的机组外，脱硫装备率将达到100%。脱硝机组从组建时的空白增加到700万千瓦，在建脱硝机组容量约1000万千瓦。单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率分别比组建时下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制总体处于国内先进水平。

这“四个之最”是集团公司快速发展的主要成果，也是我们积极落实科学发展观，自觉遵循企业发展一般规律和电力工业发展特殊规律的集中体现。发电企业要实现科学发展，不仅要充分认识电力工业发展的特殊规律，而且要认清本企业所处发展阶段的基本特征。集团公司组建以来的7年，在战略上分属于两个阶段，前三年是创业阶段，后四年是快速持续协调发展阶段，但总体上均处于快速发展时期。电力工业发展规律决定了处于这个时期的企业具有明显的阶段性特征。一是投资规模大。电力产业资金密集，快速发展需要巨额资金作支撑。二是资产负债率高。电力产业除了资金密集型特点外，项目资本金比例也比较低，负债规模必然大于一般产业，快速发展必然推动资产负债率攀升。三是回报周期长。电力项目

【篇3：在经营分析会议上的讲话内容总结】

今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格*实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。

二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标

上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，**和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；会议督导反映工作反馈机制；专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机a335p22合金管a335p22合金管铜棒价格北京至上海物流专线。最后祝福大家双过半旗开得胜！

尊敬的公司领导及各位同事：

我自2016年3月份通过竞聘进入审计部，在中心主任和部门经理的领导下，紧紧围绕公司的“四个创新”工程，按年度审计计划开展审计工作，现将工作情况报告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情况

2016年3-9月份，我共参与完成编制部门规章制度两份；完成两项工程项目审计任务，编写审计报告两份，编写内部审计询证函9份，对被审计单位提出问题或管理建议32项。现已完成年度审计计划的60%。除了完成绩效台账要求的工作外，我还参与了高新技术企业的申报工作、参加了EPC项目管理体系建设专项工作组。由于今年是我国财税改革的重要年份，建筑业进行了营改增，企业所得税也出台了很多优惠措施鼓励企业研发和进行基础设施领域的投资，为了今后更好的进行内部审计工作，我还特别加强了增值税和企业所得税相关政策法规的学习。

关于内部审计工作，我们的主要做法是：

我们按照《内部审计暂行规定》并参照《国有企业财务审计准则》规定的程序和方法对公司资产、负债、损益的真实、合法、效益进行审计监督，对会计账簿中反映的被审计工程项目部相关的会计信息依规作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定，其目的是揭露和反映工程总承包项目资产、负债和盈亏的真实情况，查处其财务收支中各种违法违规问题，维护股东权益，为公司管理层提供决策支持。

按照审计时间的不同，经济责任审计分为事前经济责任审计、事中经济责任审计和事后经济责任审计。目前我们的着眼点于事中与事后审计。

事中是在经济责任的履行过程中，对责任人的履职情况进行审查和评价，以检查财务收支、企业的生产经营活动是否存在差错或舞弊行为，督促责任人正确履行经济责任，以便及时发现问题，防患于未然，保障公司资产的安全、完整。

事后是在终止经济责任关系或者责任人调离时，对其履行经济责任情况进行的审计。如工程主体验收时，对工程项目部的经济活动和经营成果的合法性、真实性、有效性进行审查和评价，确认经济责任履行情况，以解脱责任人所负的经济责任。

待项目经理目标责任考核办法制定出台后，我们将继续深化经济责任审计，对经济责任人完成其承担的目标责任情况进行审计，为人力部门考核项目经理或者兑现项目奖金等提供参考依据。

（三）按需开展专项审计调查，例如固定资产管理专项审计、设备维护费用专项审计、工地燃油消耗专项审计等。

2016四季度，我们将根据按照年度审计计划，对滨州项目进行今年的第二次审计。本次审计仍然以过程追踪审计为主，审查目的一共三项。一是审查项目部本周期对公司相关管理制度的遵循程度；二是现场核实滨州项目对首次审计成果的利用情况；三是计划开展固定资产管理专项审计。

四季度我们将编制2017年度审计计划及审计预算，对于审计部未来的工作，我有如下的打算：

未来的审计工作要在发现问题、查处财务问题的基础上，逐步锻炼对一项经济活动进行全面分析、研究的能力，对发现的问题进行剖析，提出切实可行的合理的建议，帮助被审计单位改进，促进其管理、提高效益。

（二）增加专项审计调查在年度审计项目中的比重

增加专项审计调查事项，重点调查公司制度执行中存在的问题和重大决策的落实情况，促进加强宏观管理，完善相关制度。

随着公司境外战略的确立，境外工程项目将越来越多，国际结算将成为一个新的风险点。下一阶段将把国际结算作为一个学习课题，补充学习国际结算的相关知识，努力提高业务水平。

回顾6个月来的审计工作，我们取得了一定的成绩，但与公司的要求还有不少差距，特别是在“四个创新”新形势下如何进一步发挥内部审计的职能，为实现公司的经营目标和增加公司的价值服务，还有待于我们去探索、去研究。

开展工程项目绩效审计是审计部的未来的发展和方向，但由于工程项目的绩效考核文件尚未出台，暂时无法开展。例如尚未明确如何评价工程项目的经营业绩；运用什么样的绩效标准对工程项目的价值和贡献进行评价；对工程项目的绩效评价应包括哪些内容、涉及哪些衡量标准等。

审计成果是审计监督结果的直接体现。及时全面落实审计决定，是强化审计监督的重要保证；将审计成果转化为建章立制、规范管理、促进发展是审计监督的最终目标。

未来我们将把敦促审计整改和促进审计成果有效运用作为一项长期任务来抓，注重健全长效机制，切实维护审计监督的严肃性、权威性，充分发挥审计在促进公司“四个创新”工程的作用。

（三）内部审计师的后续教育时间安排过少，方式有待于改进。个人建议审计部乃至风控中心应参照财务中心的继续教育培训模式，选择大成方略等培训机构，有针对性的进行相关培训项目，不断提升风险控制技能。

各位领导、同志们：

我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全*，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二0一三年各项经济指标而奋斗。

一、二0一三年的奋斗目标是：

1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

2、竣工面积：141792㎡。

3、实现利费总额：300万元。

4、完成大同大学会所、永和5A商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

5、凯旋城2013年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款（必要时生产经营科参与）上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形**人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费

开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。

机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、**、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2013年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！

同志们:刚才,几个部门和单位先后发了言,从发言的总体情况看,大家的发言质量相比以往有明显提高。同时我们选择这几个单位和部门发言,也很有代表性,能够反映出集团近一年来的整体工作情况。我们今年的情况,我认为可以用“艰难爬行”这个词语来形容。“艰难”是指我们今年所处的内外环境较为艰难;“爬行”说明我们在前进,但前进的步伐较慢。

通过刚才财务部对集团生产经营情况的分析,我们可以看出,截止到10月底,集团盈利前5名的单位分别是,纯碱厂盈利4.1亿元、溴素厂7500万元、盐场5700万元、石化公司4000万元、氯化钙厂3200万元;亏损单位主要是热电公司亏损3.4亿元,氯碱树脂公司亏损也接近1000万元。另外对石化公司来讲,到目前实现利润4000万元,但其中财政返还达5000多万元,如果剔除这一项,石化公司实际经营亏损1000万元。从全集团资产回报角度上来看,目前集团的净资产收益率是2.51%,低于去年同期。如果按照EVA考核指标来核算,那么这项指标为负值。我们总资产的报酬率是3.38%,营业利润率只有0.84%。这几项核心指标,充分反映了我们企业的盈利能力水平,也说明了我们企业经营情况的严峻和艰难程度。

整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。

总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。

关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。

关于一体化项目。应该说我们推进到这一步非常不容易。近日在北京向杨华总经理汇报时,总公司科技部还提到了海化石化盐化一体化的一些概念。在我们项目取得一定进展的时候,由于宏观环境的变化,可能给我们实施项目带来较大难度,对此我们要密切关注。目前该项目的核心工作是环评,要提前做工作,抓紧时机做工作,力争尽快取得项目的省内核准立项,以免某些宏观事件对项目建设造成阻碍和延误。要抓紧成立一个集团层面的专家委员会,聘请各方面的专家,同时扩大对下一步发展的宣传,强化社会对我们一体化项目的认识,加快推进项目建设。

关于热电的问题。随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。这些问题,依靠强化内

部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。

关于原煤采购问题。目前我们集团有两家单位进行原煤采购。在保证冬季原煤稳定供应上,两家单位一定要加强合作,统筹调度,并及时与集团公司有关部门做好沟通协调,不能因原煤供应问题影响生产。

关于原盐问题。在今年较为困难的情况之下,原盐产量仍有所增加,这主要得益于我们班组承包机制的实施。要把这项机制在总结的基础上进一步深化,进一步精细化。另外关于原盐的产量问题,我们不能仅仅着眼现在,更要放宽眼界,特别是东营矿盐项目,目前我们已对该项目做了一个小的修正,把该项目组全部纳入盐场管理,盐场要把这项工作抓起来。要抓住机会加快推进项目实施,项目组人员要切实发挥作用,努力开展工作,不能长期不见成效。

关于销售工作。今年我们整体形势不容乐观,越是这种情况,越能凸显销售的作用。今年我们的产品产量不算小,我们的库存水平到了较高的程度,加之今年金融形势不好,资金的回收风险成为很大问题,所以我们既要抓住每次销售的精细化管理,也要全面统筹年度销售情况和内外销售市场行情,在一定程度上靠销售去带动和推动生产,并把精细化管理和具体的销售模式结合起来。刚才讲到山东市场基本处于饱和状态,我们既面对自身的经营压力,也面临竞争对手想要进入我方市场的这样一个外部压力,如何统筹做好营销工作,值得我们认真思考。另外从销售中反映出来的一些业界信息,要及时与集团层面进行沟通反馈。我们会在适时的情况下,研究制定企业的销售战略、资源战略和产能战略。

关于石化分公司的工作。石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础

之上,面临的困难和压力会很大。我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。

关于对标管理工作。刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。

关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。氯碱和天祥同时发生了亏损。我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。

关于不良资产处置问题。要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛

兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。

关于职工持股企业问题。今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。

关于节能减排和安全工作问题。节能减排是我们下游板块的重点工作,今年集团总体状况不错。安全方面,昨天我们参加了视频会;今天上午,石化分公司和天祥化工厂又对近期的两起事故作了介绍。安全工作这么大的面,这么多的事,核心的问题就是两点。一是本质安全,该投入的投入,该检修的检修,该更换的更换,特别是我们的控制系统。二是基层员工的规范操作。这主要就是我们操作岗位一线员工的事,因为领导干部无法代替员工到一线进行操作。这两点突出地在我们集团反映出来,主要还是员工素质和责任不够。员工责任心的提高,一要靠调动,二要加压。开会传达、制度约束、检查考核都要到位。现在已是冬天,春节很快临近,我们一定要提高警惕,加强措施,严防事故发生。

关于煤业化工公司问题。煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。如果平时加强管理和监督,这样的*面是不会出现的。所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。

关于广大领导干部的执行力问题。目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研

室来。所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。

今年,我们生产经营方面的事情比较多,能够达到目前的成绩,还是让我们稍感欣慰的。但是,后面的工作还非常繁重,我们几乎没有喘息的时间。因为明年的形势会更加严峻,我们已经在做各种准备,今年集团是纯碱在支撑,明年纯碱的形势不乐观,石化也没有利好的消息,其它的业务板块能发挥的作用也不明显,所以,我们首先要把该节约的钱节约下来,精细化管理的目的就是把成本降下来。特别是在招标采办方面,虽然现在我们物资装备的改革还不彻底,但是目前的招标采办与以往相比,已经为我们节约了很多资金。现在我们的产品市场都是非常透明的,不透明的是我们的成本不透明,我们在各个环节的管理所带来的费用降低不透明,所以,我们还要在这方面继续努力。大家务必勒紧“缰绳”,把这场很艰难的仗继续打下去,做到每打一仗都要有所进步。今年潍坊的国有化工企业都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。这一方面是靠海油的支持,主要还是靠我们大家的努力。去年海油的支持比较明显,今年我们基本依靠自身的努力维持了这样的业绩。我们在依靠海油的同时,更多的是需要依靠我们自己来维持海化的生存和发展。这么大的企业,谁也救不了我们。所以,首先要把我们自己的事情办好,始终如一地坚持下去,才能有机会迎来我们大变化、大发展的一天。[1][2]下一页

以上通报的几个大的经营指标,反映出我们企业今年的生产经营形势。石化分公司去年盈利5亿多元,今年到目前只盈利4000万元。实际上石化行业今年整体不强,不仅是我集团石化分公司,中石化、中石油的炼化板块今年都发生亏损,我们海油炼化板块总体还盈利,这已经很不容易。盐化板块中,今年纯碱算是一支独秀。从刚才的发言可以看出,除了纯碱,我们大部分盐化工产品价格在下降,盈利能力在下降,可以说只有纯碱这一种产品在苦苦支撑集团的盈利*面。今年到目前集团整体盈利2亿元,去年我们做了大幅资产减值,今年基本没有做减值。投资发展公司尽管做了一些内部优化和业务整合,经营受到一定影响,但总体收入比去年同期有所增加。热电分公司的情况更加不乐观,我们年中之前做过一次蒸汽价格的调整,热电月亏损额降到了2000多万元,但现在又上升到3000多万元,调价后的显性利润又回到原初的水平。另外整个上半年,由于热电公用系统的问题,造成了全系统生产运行消耗增加、事故增多,这都是我们企业所面临的基本状况。

总之,通过大家前10个月的共同努力,在非常困难的情况下,我们实现了2亿元的利润,这非常不容易。到目前离年底还有50天的时间,要统筹安排好各项工作。关于管理改革工作。在这个方面我们前段做了一些工作,我们的机构设置在调整,干部在交流,绩效薪酬在发放,其他的经营管理工作也在推进,包括我们的产权管理等方面。但管理中也存在不少问题。像刚才物业公司发言中提到的目前正在从原来的应付管理中往前推进,但为什么工作推进还不够快,不够大?他们“上紧下松”、“上热下冷”的说法很有道理,我看这也是全集团管理工作的现状。

关于热电的问题。随着冬季的到来,热电面临的问题可能会更加突出。热电分公司要在现有基础之上,认真总结今年以来在公用系统中发生的问题,吸取教训。我们认为,既定条件下同样问题的反复出现,是不正常的。这些问题,依靠强化内部管理可以在一定程度上得到解决,希望热电分公司要真正做好这方面的工作。

关于石化分公司的工作。石化分公司的改造是个大问题,应该加快推进,同时也要对明年的改造有一个通盘的计划。总体而言,石化分公司在困难面前要维持日常的生产经营不亏损,同时还要保证好安全生产不出问题,另外还有这么多的改造项目、现场管理,等等,而石化分公司又在一个相对较差的基础之上,面临的困难和压力会很大。我们曾对石化分公司讲,你要在各个方面,包括人力资源方面、专家方面增强力量。前一段时间,事业部对系统内的互供情况进行研讨,认为总体的路子是对的。我们要好好把握这个机会,充分利用好集团优势。要放宽眼界,不能仅拘泥于海化集团内部,还要到总公司去争取项目,争取资金、争取支持。但从长远看,我们的发展还要依靠自己,我们知道海油的炼化资源本身就不够丰富,再加上几个大项目都在做,都缺少人才,所以这方面没有力量兼顾到我们,因此石化分公司必须依靠自己,着眼各个方面,想尽各种办法,把这项工作承担起来。但对于自己解决不了的问题,还要及时提出来,好多事仅靠自己也是不行的。关于对标管理工作。刚才纯碱厂所作的行业对标管理的汇报非常实事求是,通过这样一个全行业的对标,使我们对自己的产品有一个更加具体的认识。当我们深入剖析我们的成本构成,深入剖析我们各经营环节竞争力的话,我们就能发现自身的主要缺陷在哪里。我们总以为自己的纯碱是全行业最优,其实并非如此,在有些方面我们是最优,但在不少方面却不是这样。所以对标的工作要继续深入下去,今后还可以对我们工作的改进情况做个对标。纯碱厂要发挥在股份公司的龙头作用,凭借其原有较好的管理基础,向纵深去延伸,为全集团做出表率。我认为纯碱厂的干部职工具备这样的一种素质,他们对成本的意识理念和关注程度是其他单位所不能相比的,所以我们要广泛听取基层好的建议和意见,这对工作很有好处。关于氯碱树脂公司和天祥化工厂的亏损问题。氯碱和天祥同时发生了亏损。我们一半以上的电供氯碱使用,氯碱的氢气再供天祥,这是一个关联的环节,要发挥整体效益。如果这个环节出现问题,就需要我们加大对联动效应的考核,氯碱树脂公司、天祥化工厂和集团公司财务部、计划与发展部等相关单位和部门要做这项工作。关于不良资产处置问题。要加大不良资产的处置力度,主要是股份公司,东明消防公司的两次资产处置拍卖都流拍,盛兴化工公司的资产处置也是刚刚批下来。下一步,集团不良资产处置的力度和速度都要加强。关于职工持股企业问题。今年我们计划完成对两家试点单位的清理,现在主要的障碍已经消除,这项工作以产权与法律部为主体来推进,要继续加强,按计划完成年度工作。

关于煤业化工公司问题。煤业化工公司的问题主要不在市场,而在内部管理,并且管理上漏洞很大。焦煤行业目前利润是很可观的,而我们却在亏损,管理一塌糊涂。如果平时加强管理和监督,这样的*面是不会出现的。所以,我们要把煤业化工公司问题当作一个典型事例,要深入了解情况,形成工作方案,切实加强管理。关于广大领导干部的执行力问题。目前整个集团“上紧下松”、“上热下冷”的情况还是较为普遍的,光领导层紧没有用。各级干部都要经常到基层督促、检查、指导工作。前段时间,集团对部分二级单位的副职作了调整,为的就是激活这个层级的作用,分管的副职一定要发挥作用,否则什么事都靠“一把手”来抓,这是不现实的。最近,集团设立了调研室,主要职责就是帮助集团公司提供一些资讯和意见,更重要的是协助督查,另外有些不愿意在一线发挥作用的,也可以到调研室来。所以,我们各级领导干部的执行力,要持续不断地加强。简单来讲,哪个单位做得好,就是领导带得好;哪个单位不行,就是领导有问题。我们整个集团需要各个层级都发挥作用,每天都要有小的变化,不断进步,这才是企业应有的发展态势。

有化工企业都不好,好在我们加入海油后做了大量的工作,因此还有2亿元的利润。这一方面是靠海油的支持,主要还是靠我们大家的努力。去年海油的支持比较明显,今年我们基本依靠自身的努力维持了这样的业绩。我们在依靠海油的同时,更多的是需要依靠我们自己来维持海化的生存和发展。这么大的企业,谁也救不了我们。所以,首先要把我们自己的事情办好,始终如一地坚持下去,才能有机会迎来我们大变化、大发展的一天。明年,我们相信一体化项目会有大的突破,各项工作会全面展开。工作开展的过程,就是我们向大发展迈出坚定步伐的过程,这需要我们大家的共同努力,需要所有人的不懈努力。因此各级领导干部,要多到基层转转看看,包括股份公司、投资发展公司等单位,要把压力和动力层层传递,上下共同努力把工作做好。

另外,前段时间,集团的偷盗现象比较严重,个别企业甚至非常猖獗,各单位、有关部门要把这件事情管住、管好,严格追究责任,绝不姑息迁就。

---是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。

一、成本工作当前存在的主要问题和差距。

从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。

一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低

水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作---么？后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们

调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。

三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍---

决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方---围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。

抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想**工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组---问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大*意识和全*意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常

一、关于当前形势的研判

在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。---改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX

华晋公司去年煤炭销量是XX公司---工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，**资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，**对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三

篇3：2012年上半年经营形势分析会议总结讲话

抓存款抓中收抓账户促进各项业务再上新台阶

同志们：

今天的会议着重是总结分析上半年---三是中间业务收入实现“时间过半，任务过半”。实现中间业务净收入2077万元，完成全年计划的%；中间业务收入同比增幅%，全省排名第3位；中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位；中间业务收入占比较上年提高个百分点，收入占比突破20%，达到%。四是不良“双降”成效显著。回收处置不良资产1175万元，完成全年处置计划的109%；不良贷款率%，较年初下降了个百分点。五是渠道指标好于上年。电子银行账务性交易量比%，比上年末提升

个百分点；自助设备账务性交易量比%，比上年末提升个百分点；电子银行与柜面交易量比%，比上年末提升个百分点。与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位。六是经营效益持续向好。实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成计划的%；经济增加值2113万元，完成计划的%。

差距主要体现在：一是存款欠账较---计划的%；信用卡客户净新增1363户，仅完成计划的%。四是产品覆盖度指标存在差距。对公产品覆盖度，比上年下降，下降幅度%，与分行计划值差距%；个人产品覆盖度，虽比上年有所提升，但也只完成计划的%。五是贷款净投放增长缓慢。上半年实际投放贷款亿元，净投放亿元，新增四行占比%，低于工行、农行，排第3位；贷款速%，低于中行、工行，排第3位；贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行亿元缩小为目前的亿元。六是结算产品营销欠账较大。现金管理系统签约账户新增17户，完成全

年计划的%；电子回单柜签约账户新增113户，完成全年计划的%；对公一户通签约账户新增7户，完成全年计划的%；对公结算卡发卡37张，完成全年计划的%；支付密码签约账户新增204户，完成全年计划的%。以上五项产品均未完成序时计划，系统内排名分别为第16、12、10、19、16位。七是中间业---任务完成上只求勉强及格，不求创先争优。五是固步自封，不思进取。一些单位和个人取得一点成绩，就沾沾自喜、自我满足，不能做到坚持不懈、持之以恒。六是个别

班子综合竞争力不强。战斗堡垒和率先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情。

通过认真总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有一个清醒的认识、客观的判断和比较准确的把握。对照目标计划，研判市场竞争态势，尽管我们取得了一些成绩和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，全行务必要统一一个认识，那就是“任务依然艰巨，形势不容懈怠，目标远未实现，同志仍须努力”。

1.坚定信心，加快发展。经过近几年坚持不懈的努力，庆阳分行的经营面貌有了大的改观，成绩来之不易，大家要----

同志们：

我行在银监部门的悉心指引和帮助下，大家紧密团结以**为领导核心班子周围，认真贯彻省、市行行长会议精神，工作会议精神，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了较好的工作成绩。现在就一年来我行各项经营指标完成情况分析报告如下。

人民币存款的年度计划任务万元，完成万元，超额完成了任务%，比去年增长了%；外币存款的年度计划任务万美元，完成万美元，超额完成了任务%，比去年增长了%。大家都非常重存款工作，才有这么好的成绩；特别是公司银行部，个人存款、对公存款、外币存款都超额完成任务，分别是计划任务的103%，104%，130%；其它各单位的实绩也比去年同期有所增长。

有国际业务工作的各单位都超额完成了年初定下的计划任务。桂圆支行年初计划8,000

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