公司上市需要什么条件？
上海股权托管交易中心经上海市**批准设立，归属上海市金融服务办公室监管，遵循中国证监会对多层次资本市场体系建设的统一要求，是上海市国际金融中心建设的重要组成部分，也是中国多层次资本市场体系建设的重要环节。上海股权托管交易中心非上市股份转让系统自2012年2月15日开业以来，取得了令人瞩目的优异业绩。但由于中小微企业数量众多，而目前资本市场容量有限，与投资者广泛和多元的投资需求不相适应。在此背景下，上海股权托管交易中心推出了中小企业股权报价系统，为更多的企业提供对接资本市场的机会，成为企业与金融机构、投资者信息互通的桥梁。上海股权托管交易中心现已形成“一市两板”的新格*：在一个市场——上海股权托管交易市场，构建非上市股份有限公司股份转让系统（“转让系统”、“E板”）、中小企业股权报价系统（“报价系统”、“Q板”）两个板，为不同类型、不同状态、不同阶段的企业提供对接资本市场的机会及相适的资本市场服务。报价系统以系统平台为载体，为挂牌企业提供包括挂牌、信息披露、股权融资、债权融资、收购兼并、人员培训、专业指导、企业展示、品牌宣传等多元化服务。上海股交中心挂牌可以留言后给我一般我们推荐的都能成功挂牌
满足哪三个条件的企业适用于小企业会计准则-法律知识|华律网
本准则所称承担社会公众责任，主要包括两种情形：一是企业的股票或债券在市场上公开交易，如上市公司和发行企业债的非上市企业、准备上市的公司和准备发行企业债的非上市企业;二是受托持有和管理财务资源的金融机构或其他企业，如非上市金融机构、具有金融性质的基金等其他企业(或主体)。
本准则所称经营规模较小，指符合***发布的中小企业划型标准所规定的小企业标准或微型企业标准。
企业集团内的母公司和子公司均应当执行《企业会计准则》。
经营规模较小的企业，可以按照小企业准则进行会计处理，也可以选择执行《企业会计准则》。选择执行《企业会计准则》的小企业，不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行《小企业会计准则》的相关规定。
以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆华律网进行律师在线咨询。
公司虚开**，法人变更了，是新的法人承担责任，还是原法人承担责任
我公司销售出去的一批产品产生质量纠纷，第一次开庭我司败诉的，现第二次开庭（要追加执行股东，原因是实缴注册资金没有到位），但是我们在第一次开庭后，公司里把每个股东剩余的注册资金实缴到位了（对方不知道）。但是实缴的方式上：正常公司股东完成注册资金实缴是要股东打钱到公司帐户，再由公司打款出去买原料的，但是这次是由股东个人打款出去帮公司买的原料，付款凭证、原料开票到公司的**凭证、股东会关于认可这个款项是
你好，我之前是一家公司的法人代表，股份转让给了另一个股东，但他一直没有去变更法人代表，协商了一年多也没有用。我想了解下，如果我起诉他变更法人代表，胜算大不大
你好！夫妻之间无偿转让股权，需要过户股权资金吗？
以下关讨错论刘于深交所中小企业板上市公司配股的发行条件，说法正确的有()。Ⅰ拟配售股份数量不超过本次配售股份前股本总额的3...
正确答案：AⅠ、Ⅱ两项，《上市公司证券发行管理办法》第12条第1款规定，向原股东配售股份(简称“配股”)，除符合本章第1节规定外，还应当符合下列规定：①拟配售股份数量不超过本次配售股份前股本总额的30％；②控股股东应当在股东大会召开前公开承诺认配股份的数量；③采用证券法规定的代销方式发行。Ⅲ项，第7条第7项规定，上市公司的盈利能力具有可持续性，符合“最近24个月内曾公开发行证券的，不存在发行当年营业利润比上年下降50％以上的情形”的规定。Ⅳ项，第8条第2项规定，上市公司的财务状况良好，符合“最近3年及1期财务报表未被注册会计师出具保留意见、否定意见或无法表示意见的审计报告；被注册会计师出具带强调事项段的无保留意见审计报告的，所涉及的事项对发行人无重大不利影响或者在发行前重大不利影响已经消除”的规定。Ⅴ项，第13条第1项规定，向不特定对象公开募集股份(简称“增发”)，应当符合“最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6％。扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比，以低者作为加权平均净资产收益率的计算依据”的规定。即该项属于上市公司增发的条件。
学习企业管理学的现实意义五篇 - 写写帮文库
在大三下学期，我们在涂老师的带领下，学习了现代企业管理。在此之前，我们几乎没有接触过此类课程，经过对企业管理学的学习，让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
管理对现在企业的发展具有极为重大的意义：管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。第三，设定人在组织中的活动方式和游戏规则，如激励、约束和惩罚等，这始终是管理的重点。管理人的行为，目的就是要用最有效、最经济的资源最快最准确地达到目标。执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。
为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
总之，学习能力的提高，扩展了我们的思维能力；共同的学习目标，培养了我们的团队
精神；学习的毅力，铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式，能够指导企业的可持续发展。
企业管理学是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
1、市场营销：个人或个体通过创造并同别人进行交换产品或价值，以获得其所需之物的社
2、社会营销观念：用系统的发展眼光来看市场，这种观念认为，企业的任务是确定诸目标
市场的需求和利益，同时更注意社会的发展公众的利益，只有兼顾了企业消费者社会发展三方面的利益的情况下才会取得稳定持续的发展。
3、市场细分：企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上子市场，以用
4、产品策略：企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消
费者的需求，也就是要解决产品策略问题。产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，在生产消费产品时所运用的一系列措施和手段，包括产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。
5、价格策略:是指企业通过对顾客的需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市
6、渠道策略：使企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手
7、促销策略：是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起她们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，已达到扩大销售的目的。
8、生产管理：对生产活动的计划组织指挥协调控制。
9、生产系统：是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。
10、工艺专业化：按照生产工艺的特点来设置生产单位和生产组织形式。
11、对象专业化：是以产品为对象来设置生产单位的生产组织形式。
12、大规模客户化定制：是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术，新材料技术，柔性技术，供应链管理技术等技术，以接近于大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。
13、敏捷制造：是通过先进的柔性生产技术，动态的组织结构和高素质人员三种资源集
14、无形磨损：是指生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，使生产同样设备的成本不断下降。
15、有形磨损；生产设备在运行中，其零部件的配合面发生摩擦震动而产生磨损，是零
部件的原始尺寸变化，配合不理想，精神下降，造成操作维修费用较高。另外，在设备闲置时，由于维护不当而引起生锈腐蚀变质，自然丧失精度和工作能力。
16、补偿贸易：指技术引进放在信贷的基础上，从国外另一方买进机器设备技术原材料
或劳务，约定在一定期限内，用其生产的产品，其他商品和劳务，分期清偿贷款的一种贸易方式。
17、企业管理：只对企业所拥有多大生产要素—人力资源、金融资源、物质资源和信息
情报资源进行有效的的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
18、现代企业：企业是以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。
19、现代企业制度：指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰，职权明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。
20、法人财产权：企业中财产所有权属于投资人，企业对出资者投资形式的全部法人财
产享有民事权利，承担民事责任，是一个独立的法人实体。
21、股份有限公司：只把全部资本分为等额股份，股东以其所持为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织。
22、上市公司：是指所发行的股票经过***或者***授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
23、企业战略：一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而作出的一系列根本的、全*性的、长远性的、指导性的谋划
24、战略管理：广义的企业战略管理就是运用战略对整个进行，狭义的企业战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程
25、核心竞争力：是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
26、企业文化：是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数人员所共同遵循的基本信念，价值标准和行为规范
27、五力模型：五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进行者的威胁、替代品的威胁以及最后一点，来自目前在同一个行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化：1供应商的讨价还价能力2购买者的讨价还价能力3新进入者的威胁4替代品的威胁5行业内现有竞争者的竞争
29、SWOT分析矩阵：一种将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法，是一种总结企业近期特征非常实用的方法
1、什么是市场营销观念、市场营销管理过程。市场营销观念认为，关键在于正确分析目标市场的欲望和需求，并且比竞争对手更有效的传送目标市场所期望满足的东西，在这种观念下，不是以产定销，而是以销定产。市场营销管理过程：是切也为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。（1）分析市场机会（2）选择目标市场
（3）制定营销计划（4）规划营销策略（5）实施和控制营销活动
2、市场细分的作用是什么？有利于发现市场营销机会，能有效地制定最有营销策略，能有效地与竞争对手相抗衡，能有效地扩展新市场，扩大市场占有率，有利于企业扬长避短发挥优势。
3、企业在市场细分的基础上，有哪些不同的目标市场策略？无差异性目标市场，差硬性目标市场战略，集中性目标市场。
4、产品的整体概念与层次是什么？核心产品、形式产品、附加产品作为产品的三个层次是不可分割和紧密相连的，他们构成了产品的整体概念。核心产品是基础，是本质，必须转变为形式产品才能得以实现，在提供形式产品的同时还要提供广泛的服务和附加利益，形成附加产品。
5、什么是产品组合，产品组合有哪些策略？指一个企业经营的所有产品线和产品品种的组合方式，即全部产品的结构。策略：产品线扩展战略，产品线填充策略，产品线现代化策略。
6、产品品牌的构成是什么？品牌是一个名称术语标记符号或图案设计或者是他们的不同组合，用已识别某个或某群体销售者的产品或服务，使之与竞争对手的产品或服务的区别，包
7、什么是促销组合，如何运用促销组合做好企业的营销工作？是企业在制定时期内运用广告、人员推销、公众宣传、营业推广四种基本促销方式混合运用，激励和诱导目标市场消费者购买行为的策略。对处于生命周期不同阶段的产品，促销目标通常有所不同，采取的促销方式当然不同，在导入阶段，需要广泛宣传提高知名度，广告和公共宣传为主，辅以营业推广和人员推销。在成长阶段，促销仍可以广告为主，但内容上应突出宣传产品的品牌特色和优势。成熟期，促销程度要加大，营业推广的效果要超过广告，只要做提示性广告即可。到衰退期，促销规模要降到最低限度，公共宣传可完全停止，只保留提示性广告和各种营业推广即可。
8、试述企业生产系统的个性化特征？（1）经济性是指任何类型的生产系统都把追求产出/投入最大化为目的。（2）和谐性是指生产系统与环境的和谐（3）学习型主要是由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能。
9、生产系统由哪些要素构成，他们之间有何内在联系？（1）结构化要素，非结构化要素
（2）结构化要素是生产系统的物质基础，他直接决定系统的功能性质并具有投资大，影响时间长等特点，非结构化要素决定企业运行特点，不涉及大量投资，建成以后对他的改变和调整比较容易。
10、合理组织生产过程的基本要求是什么？A、生产过程的连续性B、生产过程的平行性C、生产过程的比例性D、生产过程的均衡性E、生产过程的适应性
11、生产过程具体包括那些过程？A、生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程
12、生产计划的主要指标有哪些？A产品品种B质量C产量D产值E生产日期
13、生产能力的含义和种类？生产能力是生产系统在一定时间内一定技术条件下所能生产一定种类产品的最大数量，一般分为设计能力，查定能力，计划能力。国际上也分为固定能力和可协调能力。
影响生产能力的主要因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。生产能力与生产任务的平衡：将两者进行比较，有三种结果A、等于，这说明生产任务得到落实，企业的生产能力得到充分利用，这是最佳状态。B、大于，这说明企业现有生产能力除完成任务外还有剩余，这种情况下，企业应进行市场调查研究，开发新产品，充分利用企业的生产能力C、小于，这种情况下，企业的生产任务得不到落实，这时应注意分析生产能力不足的原因，找出提高生产能力的有效途径，以完成生产任务。
14、试述设备的磨损规律及故障发生规律。磨损规律：第一阶段----初期磨损阶段，磨损速度较快，但时间较短。第二阶段----正常磨损阶段，磨损速度均匀平稳，磨损量的增加非常缓慢，可持续较长时间。第三阶段----剧烈磨损阶段，正常的磨损关系被破坏，磨损急剧增加，设备的精度性能和生产率迅速下降。故障发生规律：A、早期故障期。主要是由于设计制造的缺陷，零件包合关系不好，零件筛选上的问题，操作者不适应等原因造成的B、偶发故障期。设备运转正常，故障最少，一般由于操作失误或设备维护不当造成的C磨耗故障期。构成设备的某些零件已经老化，磨损加剧，因而故障率上升。
15、设备的寿命按其性质划分为几种，企业确定设备的最佳更新期限和最佳折旧年限的依据是什么？A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、产品寿命。依据：设备的经济寿命是对设备修理改造更新折旧报废等问题决策的重要依据。
16、技术引进应考虑的因素：技术的先进性，生命力，适用性、配套条件。
17、技术创新策略包括哪些？A、自主创新。企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果的商品化，最终获得市场的认可B、模仿创新。在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新模式。C合作创新，指以企业为主体，企业与企业，企业与院校或高等院校合作推动的创新方式。
特征：（1）企业是以盈利为目的的经济组织
（2）企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务
分类：（1）按不同的企业制度划分：可分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业
（2）按所属产业的位置划分。按照不同的产业分类方法，如两大部类或三次产业分类法，据此构成不同类型的企业。第一产业为广义的农业，第二产业为广义的制造业或称为工业，第三产业为广义的服务业
（3）按占用资源的集约程度来划分：可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
（4）按企业规模划分：可分为超大型企业、大型企业、中型企业、小型企业
（5）按实用技术的先进程度划分：可分为高新技术企业和传统技术企业
（6）按企业所在产业的基本形态及其生产与市场特点划分：可分为公益型企业、垄断型企业、竞争型企业、新兴企业
（2）有限责任公司的资本不划分为等额股票，不公开发行股票，各股东的出资额协商确定
（4）与股份有限公司比较，有限责任公司设立程序简单，公司内部组织机构精简灵活，不必公开账目，因而保密性较好
制度：（1）政企明确分开（2）企业领导制管理制度科学化
特征：（1）企业是独立的法人，拥有法人财产权
（2）企业资产所有权明晰，出资者责权明确，负有限责任
21、上市公司的条件
（1）股票经***证券监督管理机构核准已公开发行
（3）公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上
（4）公司最近三年为重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报***证券监督管理机构批准
构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用
层次：企业总体战略、经营单位战略、职能战略
企业愿景的作用：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念—愿景，这些基本理念为企业战略确定重要的开端和主要的方向，集中企业决策中的某些关键的思路和意图，愿景在数代首席执行官手中得以延续，从而引导企业战略沿着一条正确的道路不断前进。
企业文化构成：物质层（企业产品、企业容貌、企业标识、技术设备）、制度层（规章制度、管理模式、决策方式、团体活动、典型个体行为）、精神层（价值观、经营哲学、道德观念、管理理念、企业目标）
企业文化功能：（1）企业文化影响了企业对环境因素和自身资源能力的评价，不同的企业文化可能导致关于机会威胁与优势劣势的认识
（2）企业文化影响了企业对战略方案的选择，在内外部环境大致相同的情况下，不同的企业文化可能导致不同的战略决策
24、简述企业战略管理的基本过程：战略制定、战略实施、战略评估
特征：（1）有价值的能力（2）稀有的能力（3）难于模仿的能力（4）不可替代的能力培育：有效运用“创新”，将一系列有形的无形的资源有目的的结合在一起，才有可能打造出企业的核心竞争力，进而形成企业的竞争优势。
26、企业环境的构成要素包括的内容：内部环境就是影响经营管理的各种要素（人、财、物、技术、信息、管理）外部环境因素：政策和法律环境，经济环境，技术环境，社会与文化环境。
27、企业总体战略的类型及其适用范围和特点、基本竞争战略包括的内容
（1）稳定性战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。主要有以下几种类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略
（2）增长型战略大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用**鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加失误增多管理难度加大，具体包括后向联合、前向联合和横向联合、市场集中、市场开发等。
（3）紧缩性战略一般在企业受到巨大压力或出现重大失误时使用，包括彻底改变或重组、出售部分分厂的战略、依附、破产或清算
（4）混合型战略是指一些大型企业集团在其不同的分厂部采用不同的战略。
一、名词解释(每小题6分，共30分)
1、资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。(6分)
2、合伙企业：
是由两个或数人约定，共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。(6分)
3、直线职能型组织：是对职能型结构的改进，是以直线型为基础，设立相应的职能部门。直线部门人员在自己权责范围
4、德尔菲法：是以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意
见;然后将收集到的专家意见汇总整理;在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，在对各位专家进行调查
;专家可以根据反馈的信息做出判断。如此反复多次，专家意见逐步趋于一致，即得出预测结果。(6分)
5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主的计算机网络平台，按照一定标准或规则进行的各种商务活动，有广义和
一、名词解释(每小题6分，共30分)
1、标准化：是指为了达到预期效果，以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程，主要是制定标准、贯彻标准、评价和修订标准的系统化和完善化的过程。(6分)
2、目标集中战略：是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产
3、职业发展管理：即职业发展计划，是指以将员工的个人成长、发展计划与组织要求的计划相结合的方式，对员工职业
4、成本领先战略：是指企业通过加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。(6分)
5、滚动计划编制法：它可用于编制从战略层到作业层各种层次的计划。按编制滚动计划方法，将整个计划期分为几个时
间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况
对预计计划做出相应调整与修改，依次滚动推进。(6分)
一、名词解释(每小题6分，共30分)
1、法人：是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。(6分)
2、绩效考核：是企业对员工在工作中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。它是人力资源管理中非常重要的环节。(6分)
3、SWOT分析法：即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面对的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。(6分)
4、BtoB：即企业对企业电子商务，是指企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度的商务模式。(6分)
5、一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据产业或者企业价值链从原材料到最终产品销售和售后服务的工艺顺序，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。(6分)
二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)
1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。
(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。(3分)
二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)
1、企业文化的核心是各项规章制度的完善和有效执行。
错(2分)。企业文化主要包括物质层、制度层和精神层。企业文化的核心是精神层文化(3分)
2、只要能良好地解决电子商务中涉及到的网络技术、数据库技术等技术方面问题，电子商务就能迅速发展并普及开来。
错(2分)。电子商务的发展及普及工作是一个复杂的系统工程，除技术方面外，还涉及到电子商务的安全、法律等相关问
题，只有这几个方面的问题得到良好解决，才能使电子商务得以快速发展(3分)
二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)
1、企业的主要生产过程是生产技术准备过程和基本生产过程。
错(2分)。企业的主要生产过程是基本生产过程、辅助生产过程(3分)。
错(2分)。虚拟企业是一种典型的动态联盟形式，企业仅保留一般企业中最关键的功能，但并不等于企业是皮包公司，只不过是通过外包、共生、策略联盟等形式来获取更强的竞争能力(3分)。
1、试述波士顿矩阵法的基本内容。
答：波士顿矩阵法是以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。(4分)它以市场增长率和相对市场份额为坐标，将企业经营的产品及业务分为四个区域：明星业
务、金牛业务、廋狗业务、问题业务，并对每一业务区域进行相关分析并提出相应对策(4分)。简要叙述(2分)
答：按照波特的观点，一个产业中的竞争，不只是在现有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量：潜在的产业新
进入者、替代品或服务的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争(5分).简要叙述(5分)
答：公认的企业社会责任主要有六项内容：股东、雇员、消费者、**、社区和环境(6分)。简要叙述(4分)
1、试述市场定位及其步骤。
答：市场定位是指根据消费者对产品或品牌心理知觉来确定产品或品牌在其心目中的地位并塑造良好形象。(3分)市场定
位主要有三大步骤：确定本企业的竞争优势、准确选择竞争优势、显示独特的竞争优势。(3分)简要叙述(4分)
答：企业文化是指在企业中形成的一种人们共同拥有的经营理念、信仰和行为准则，是企业全体员工所共有的集体价值观
。(3分)企业文化具有五个特性：形式的文化性、内容的综合性、功能的整合性、形成的自觉性、目的的实践性。(5分)简要叙
答：基本竞争战略是指无论在什么产业或企业都可以被选择采用的战略(3分)。常见的基本竞争战略主要有：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略等(3分)。简要叙述(4分)。
1、试述跨文化管理及其方式。
答：跨文化管理是在跨国经营中对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的企业所在国的文化采取包容的管理方法。(3分)
跨文化管理主要有以下3种方式：文化移植、文化嫁接、文化合金。(3分)
2、试述科学管理阶段的主要代表人物及此阶段的特点。
答：科学管理阶段主要代表人物主要有：泰勒、法约尔、韦伯等。(2分)科学管理阶段的特点是：将过去的经验系统化、理论化和标准化;以提高组织的效率为目标;提倡管理职能的分工和专业化;没有重视人群的社会因素等。(4分)简要叙述(4分)
答：企业在选择营销网络时应考虑以下因素：目标市场因素、产品因素、企业因素、环境因素(4分)。简要叙述(6分
答：所谓市场营销管理过程，就是企业识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以实现企业的战略任务和目标的管理过程。(4分)。它包括分析市场营销机会、选择目标市场、设计市场营销组合、管理市场营销活动四个步骤(4分)。每个步骤的详细阐述(每一步骤5分，共20分)，叙述的逻辑性(2分)
答：企业管理主要经历了四个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段、当代管理阶段(4分)。对每一阶段的时间、背景、特点、代表理论及代表人物的叙述(每阶段5分，共20分)，叙述的逻辑性及丰富性(6分)。
答：物流管理包括狭义和广义两方面含义，狭义的物流管理就是指企业之间的一种物资流通活动，广义的物流管理就是供应链管理(5分).物流管理概念(3分)，供应链管理概念(3分)。物流管理与供应链管理的关系是：
1、物流管理是供应链管理的一个子系统(3分)
2、物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础(3分)
一、单项选择题
1.企业管理职能中的首要职能是___。
2.运用物质利益原则调节经济利益关系的管理方法是___。
a.规定各部门的质量职责、任务和权限b.建立专职的质量管理组织机构c.实现质量管理业务标准化d.组织外协厂质量保证活动
1.从管理组织的工作来看，企业管理组织具有___的功能。
1.企业制度是以产权制度为核心的，所以，同一种社会制度下只能实行一种企业制度。（）
2.计划职能是首要职能，控制职能是计划职能实现的保证。（）
3.风险型决策因为其各种状况的出现带有概率性，所以被称为概率性决策。（）4.现代企业所处的环境复杂、多变，各种风险和危机随时都会发生。因此，企业必须建立危机管理机制化解风险。（）
5.替代品的威胁主要来自于替代品的吸引力可以改变消费者对原行业产品的消费习惯。
6.一般情况下，产品的最低价格取决于同行业产品生产的平均成本费用；产品的最高价格取决于市场上对这种产品的消费需求。（）
7.企业产品质量的好坏由最后一道工序——检验工序来区分，所以，评判产品质量好坏最终在检验环节。（）
8.企业劳动保护制度是劳动保护的根本，安全技术措施是保证。（）
9.加入WTO，中国企业频频受到反倾销起诉。其根本原因在中国企业的人工成本过低。（）
10.在日本东京、美国底特律，一流的设备得到一流的产出；但是，类似中国这样的发展中国家进口了这些一流的设备，却只能得到二流、三流的产出。究其根本原因是发展中国家员工的素质低。（）
1.什么是企业管理基础工作？企业管理基础工作包括哪些内容？
2.简单概括三种类型目标市场营销策略的特点、优缺点、适用情况。
3.什么是企业环境？试述企业外部环境分析的主要内容。
4什么是企业的经营决策？试述企业经营决策的基本程序。（15分）
（一）YG公司是一家生产铝型材的企业。1991年该公司获悉彩色铝型材将成为90年代我国新的铝型材发展趋势，用这种彩色铝型材做高大公共建筑物的内外装修会取得很好的艺术效果。当时我国还没有一家企业生产这种产品。YG公司若能率先生产，未来市场前景看好。1992年该公司获得世界银行贷款，从意大利引进了全国第一条彩色铝型材自动生产线。这是当时世界上最先进的设备，整个生产过程自动化程度很高，只需要很少的工人就能操作全部生产过程。YG公司在意大利专家的技术指导下，于1993年年底把全部设备安装完毕，试车一次成功。在这种情况下，意大利专家认为他们的任务已经完成，于是飞回了意大利。但是，1994年年初，该生产线刚正式投入生产，问题就出来了。机器才开动了半天就卡壳了。几位大学刚毕业的技术员费了九牛二虎之力也没有找出毛病在哪里。摊开图纸，因为都
是意大利文，谁也看不懂。迫不得已，公司只能把意大利专家请回来。专家这里动动，那里敲敲，不到2个小时，生产线又正常运转起来了。专家认为设备质量是好的，关键是中方技术人员和工人还没有掌握操作技术。于是，公司经理决定挽留意大利专家，专门为中方技术人员和工人举办为期一个月的培训。培训结束，意大利专家回国，但是，彩色铝型材生产线仍不能正常生产，问题在公司技术人员和工人掌握不好轧制工艺及染色工艺，轧制出来的产品厚薄与上色不均。意大利专家回国前曾经说过：手艺主要靠练习。为此，生产线上的技术人员和工人又花了将近1年的时间进行实际操作训练。1995年初终于真正熟练地掌握了操作技术，设备可以真正投入正常运行了。可是，此时国内已经有8家企业在近2年内先后加入了彩色铝型材的生产行列。其中最大的一家已经占领了国内华东、华南及西南各省的市场，其余7家也把国内市场作了瓜分。因此，YG公司一直难以打开市场。YG公司彩色铝型材的生产能力达7000吨/年，但1995年只卖出了300来吨。按照彩色铝型材的生产技术要求，只有进行大批量生产组织才是经济的。YG公司面对激烈的市场竞争，陷入了困境。
针对企业的现状，公司召开了高层管理人员会议进行研究，为解决问题，决定进一步成立2个分厂和2个分公司，即彩色铝门窗厂、彩色玻璃幕墙厂和装饰公司、土木建筑公司，由它们来消化公司生产的彩色铝型材的1/2和2/3，解决生产规模问题。这2家分厂和2家分公司开业1年，生意清淡。究其原因，人们对它们的产品还未认识，而价格又比较高，另外，听说建设部不久要发文，为防止反射光污染和热污染，今后大型公共建设限制使用大型玻璃幕墙。而装饰、土建市场的竞争更加激烈，有部委级的、省市级的、解放军的、乡镇企业的、中外合资的。僧多粥少。YG陷入了更深的困境中。
问题：
1.YG公司的问题出在什么地方？请用市场营销管理和企业环境分析的基本原理进行分析。
2.现代企业经营中应如何避免这种情况的发生？请提出你的看法，并说明理由。
（二）1987年，以宗庆后为首的三个人创办了一个校办经营部。在此后的11年时间里，它奇迹般地发展壮大成一家集工业、物业、商业贸易等产业为一体的浙江省级企业集团——杭州娃哈哈集团公司，并在中国前1500家利税大户中名列前茅。“娃哈哈”是个奇迹。但是，人们不禁要问：“它成功在什么地方？”
早在1988年，宗庆后通过仔细的市场分析，得出这样一个结论：国内有38种营养液，但都是老少皆宜的产品。我们与其紧随其后成为第39种，还不如成为生产儿童专用营养液的第1种。紧接着他继续分析：儿童市场上有3亿消费者。只要其中的1/10喝我们的营养液，其市场容量就是可观并充满机遇的。同年10月20日，“娃哈哈”儿童营养液正式投入批量生产……
产品问世后的关键问题是销售——如何打开市场。宗庆后将自己的促销风格传遍神州大地。在郑州，他找到当地的交通管理和教育部门，提出为郑州5万小学生定做黄帽子，这样小学生放学过马路就安全多了。不久，郑州满街走着印有“娃哈哈捐赠”字样的小黄帽，引发了媒体的关注和报道，从而使“娃哈哈”的公益形象大增。15万元的促销费用投入征服了郑州市场……
新产品开发是企业不断发展的重要条件。1991年年底，“娃哈哈果奶”研制成功。首次投
入市场时，宗庆后在报纸上登了三天广告，宣布凭此广告可免费获赠一瓶“娃哈哈果奶”。免费赠品很快成为最抢手的商品……
“娃哈哈”就这样依靠自己独特的营销策略，使利润成倍上涨，其产品不仅红遍了中国，而且已经走向世界……
问题：
1.根据案例资料，“娃哈哈”分别采用了什么样的营销组合策略？请予以阐述。
2.从营销组合策略来看，“娃哈哈”的成功之处在什么地方？
（三）东方快餐公司开办不足三年，业务发展出现了惊人的速度，从原来开业时的2家店面，发展到现在由15家分店组成的连锁网络。但是，在快速发展的同时，公司收到了从维护消费者权益协会转过来的顾客投诉信400多封，而且这些投诉信还在增多。上个季度就有80多封。这种现象引起了公司总经理的不安和关注。这些投诉信主要抱怨的是服务质量、食品品种、食品及环境卫生、食品价格等。其中，以服务质量的投诉最多：服务态度差，怠慢顾客甚至有对顾客进行人身侮辱的；上菜太慢；业务知识差，顾客不能实现明白消费；语言及行为不文明等等。总经理面对这些投诉信心里不是滋味，他感觉到这些投诉信的背后潜伏着危机，不能掉以轻心。于是他召开了中层以上干部会，讨论研究，寻找问题的根源。会上，有一派意见认为，公司业务发展很快，服务质量上差一些也是不可避免的。要看主流，肯定成绩，不要被几封投诉信给吓着了。公司现在的主要精力应该是乘着良好的发展势头，继续加大发展力度，乘势而上，扩大规模。另一派意见则认为，员工素质跟不上公司发展的速度已经严重影响了公司的形象，如果公司要继续发展，必须重视提高员工的素质，否则它将成为公司发展的障碍，因此，要控制发展速度，要为今后的更大发展开展并加强员工培训。这才是公司今后发展的根本。
问题：
1．假如你是该公司的总经理，在听取了与会中层以上干部的意见后，你将做出什么决定？为什么？并请对你所做决定的主要内容进行简要叙述。
2．假如你是一个企业家，面对良好的市场机会，你将如何处理发展速度与发展质量的关系？
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7月20日，工业和信息化部副部长徐晓兰在国新办发布会上表示，支持专精特新中小企业上市融资，发挥国家中小企业发展基金引导作用，带动更多社会资本投早投小投创新。徐晓兰介绍，截至2023年6月底，已累计有1446家专精特新中小企业在A股上市，占A股已上市企业的27.7%。其中，2023年1—6月，新上市专精特新中小企业102家，占A股新上市企业的59%。截至6月底，国家中小企业发展基金已累计设立31支子基金，子基金募资总规模近900亿元，完成投资项目达到1100多个。徐晓兰表示，下一步，工业和信息化部将会同有关部门组织开展“一链一策一批”中小微企业融资促进行动，做好专精特新中小企业上市培育工作，落实小微企业融资担保降费奖补政策，持续加大中小微企业融资促进力度，支持中小微企业成为具有核心竞争力的“单打冠军”“配套专家”，在强链补链稳链中发挥更大的作用。
2、国家发改委：“民营经济31条”将有“1+N”配套措施
7月20日，国家发展改革委副主任李春临在国新办发布会上发表意见。李春临透露，围绕《中共中央***关于促进民营经济发展壮大的意见》（以下简称《意见》）的落实落地，国家发展改革委将会同有关方面，于近期推出相关配套政策举措。李春临表示，出台《意见》的一个核心目标就是通过有力举措提振民营经济的发展信心。除了优化民营经济的发展环境，文件还就加大对民营经济的支持，营造关心促进民营经济发展良好氛围等方面，提出了一系列的举措。在加大对民营经济支持政策方面，以增强政策精准性、稳定性、实效性和协调性为重点来回应企业关心和诉求，完善融资支持政策制度，建立多方共同参与的融资风险市场化分担机制，完善欠款常态化预防和清理机制，建立拖欠账款清理与审计、督察、巡视等制度的常态化对接机制。强化人才和用工需求保障，畅通民营企业职称评审渠道。完善支持政策直达快享机制，建立支持政策“免申即享”的制度，强化政策沟通和预期引导。根据实际设置合理的过渡期，在涉企政策、规划、标准的制定和评估等方面，充分发挥企业家的作用。在营造关心促进民营经济发展壮大社会氛围方面，引导社会正确认识民营企业的重大贡献和重要作用，培育尊重民营企业、民营经济创新创业的舆论环境，增强企业家的荣誉感和社会价值感，依法严厉打击以负面舆情为要挟进行勒索的行为。支持民营企业更好履行社会责任，鼓励引导民营经济人士做发展的实干家和新时代的奉献者。向全社会展现遵纪守法、遵守社会公德的良好形象，更好地和舆论互动。李春临介绍，围绕《意见》的落实落地，国家发展改革委将会同有关方面，于近期推出相关配套政策举措。一是推出促进民营经济发展近期若干举措。二是制定印发促进民间投资的政策文件，聚焦重点领域，健全要素保障机制，充分调动民间投资的积极性。
产业地产 IndustrialRealEstate
1、深圳住建*：即将启用新版商品房买卖合同示范文本
7月19日，深圳市住房和建设*联合深圳市市场监督管理*发布印发商品房买卖合同示范文本的通知。
为进一步规范商品房交易行为，保障交易当事人的合法权益，切实维护公平公正的商品房交易秩序，深圳市住房建设*会同深圳市市场监管*开展了商品房买卖合同示范文本修订工作，形成了《深圳市商品房认购书示范文本》《深圳市商品房买卖合同（预售）示范文本》《深圳市商品房买卖合同（一手房现售）示范文本》以及《深圳市商品房买卖合同（二手房）示范文本》，自2023年8月1日起执行。在一手房交易方面，新版示范文本细化了商品房销售信息公示的具体要求，强调房地产开发企业对项目内、外及设计不利因素的说明和告知义务。针对商品房交易中经常出现的外墙材质、公区和室内装修等方面的争议，新版示范文本在条款及附件中进一步细化和明晰，强化房屋信息的全面、真实、有效和便于知情原则。此外，新版示范文本还增设了绿色专项承诺内容，以及在房屋办证义务条款中增加了“交房即发证”的选项，交易双方可约定在房屋交付入伙时同步办理不动产权证书。在二手房交易方面，新版示范文本新增了有关商品房设定居住权情况的告知条款，要求出卖人履行告知义务，避免买受人因房屋居住权问题引发争议。此外，新版示范文本还增设了保护买受人信息条款，明确了出卖人对买受人信息负有保密义务，未经买受人书面同意，出卖人及其销售人员和相关工作人员不得对外披露买受人信息。
2、深圳公租房申请家庭经济状况核对细则听证会已举行
7月19日，深圳市住房和建设*发布关于《深圳市公共租赁住房申请家庭经济状况核对和认定实施细则（征求意见稿）》听证情况的报告。据悉，深圳市住建*于2023年7月11日下午举行了《实施细则》听证会。听证会参加人对于《实施细则》总体给予充分认可，认为《实施细则》出台后，可以精准保障住房困难群体，促进社会公平。听证会过程中部分听证会参加人提出的主要问题以及有关意见包括：
一是关于《实施细则》的适用范围。未进入公共租赁住房轮候册的听证参加人，建议按照“新人新办法、老人老办法”开展收入财产核对；属公共租赁住房在册轮候人或者已承租公共租赁住房的听证参加人，建议只对新申请家庭开展收入财产核对的问题。
二是关于《实施细则》的核对内容。在收入方面，部分听证参加人建议在收入中扣除养老育幼、医疗费用等支出，对国家规定可以免税的收入不计入收入范围等。在财产方面，部分听证参加人建议市外房屋不计入财产范围，部分听证参加人建议市外房屋计入财产范围；建议考虑在财产中扣除负债，比如车贷；建议审核在本市是否有购买小产权房或者其他未登记的物业等。
三是关于《实施细则》的核对和认定程序。个别听证参加人建议说明填报信息、授权的开始时间、收入财产核对期限和核对所需时间。
四是关于《实施细则》的其他意见建议。个别听证参加人建议收入财产限额标准应当综合考虑家庭人均收入财产、各区租金差别等因素，放宽学历条件，加强后续管理等。而对于听证会各方意见的处理建议，深圳市住建*表示，关于《实施细则》的适用范围，听证陈述人回应将按照《深圳市公共租赁住房管理办法》第五十条规定执行。关于《实施细则》的核对内容，作为争论的主要问题，听证陈述人回应将根据《深圳市居民经济状况核对办法》执行，财产的核对结果可体现出家庭支出情况；房屋是家庭财产的重要组成部分，需计入财产范围；家庭负债基于一定的还款能力或还款信用，是申请家庭在将来规定期限内需要支付的款项，与申请家庭的其他今后支出一样，不影响对申请家庭现在收入财产的核对；申请家庭在本市拥有任何形式自有住房，不符合申请公共租赁住房的条件。关于《实施细则》的核对和认定程序，填报信息和授权的开始时间将在申请人签署的授权书中明确，收入财产核对期限将在《实施细则》中补充完善，核对时间按照《深圳市居民经济状况核对办法》有关规定执行。关于《实施细则》的其他意见，申请家庭的收入财产限额标准将由市发展改革部门另行牵头制订；公共租赁住房的申请条件、后续管理等内容将按照《深圳市公共租赁住房管理办法》执行。下一步，深圳市住建*将在听证会的基础上对《实施细则》修改完善，并按法定程序出台实施。
3、房地产板块午后稳步走升万科A、保利发展、招商蛇口等集体发力
7月20日午后，房地产板块稳步走升，万科A、保利发展、招商蛇口、小商品城、绿地控股、华侨城A、新城控股、金地集团集体发力。
截至发稿，万科A回跌0.22%，报13.88元，成交量62.9万手，成交额8.787亿元；保利发展涨0.24%，报12.78元，成交量49.26万手，成交额6.311亿元；招商蛇口涨0.96%，报12.57元，成交量33.43万手，成交额4.196亿元；小商品城涨4.78%，报8.98元，成交量196.1万手，成交额17.38亿元；绿地控股涨0.71%，报2.84元，成交量41.82万手，成交额1.189亿元。此外，华侨城A涨1.35%，报4.51元；新城控股涨1.32%，报14.53元；金地集团涨0.73%，报6.93元。
资本市场 Capitalmarket
1、七部门发文促进电子产品消费鼓励用AI提升智能化水平
7月21日讯据国家发展改革委官网消息，近日，国家发展改革委等部门日前印发《关于促进电子产品消费的若干措施》(下称《措施》)。
《措施》提到，加快电子产品技术创新。顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，推动供给端技术创新和产业升级，促进电子产品消费升级。鼓励科研院所和市场主体积极应用国产人工智能(AI)技术提升电子产品智能化水平，增强人机交互便利性。依托虚拟现实、超高清视频等新一代信息技术，提升电子产品创新能力，培育电子产品消费新增长点。
2、国内“数据复制软件第一股”英方软件通过国家级专精特新“小巨人”企业认定
近日，英方软件(688435)凭借在数据复制行业的综合实力，通过了国家工业和信息化部公布的第五批国家级专精特新“小巨人”企业认定。专精特新是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”四大优势的中小企业，而国家级专精特新“小巨人”企业则是其中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的“排头兵”，具有“小而强”、“小而优”的特征。
资料显示，英方软件成立于2011年，是一家专注于数据复制的基础软件企业，致力于动态文件字节级复制、数据库语义级复制、卷层块级复制及其他信息化技术的研发与推广。2023年，公司成功登陆上交所科创板，成为国内“数据复制软件第一股”。据了解，英方软件的产品广泛应用于容灾、备份、数据安全、混合云灾备、数据库同步、数据迁移等经典应用场景，同时也推广到了智能灾备管理、数据副本管理、数据流管理、大数据收集与分发、数据跟随、数据脱敏等更多应用领域。
3、支付宝：外国朋友来中国，全国可刷支付宝
据支付宝官方介绍，境外用户使用支付宝流程与国内用户一致。第一步下载安装注册支付宝，第二步绑定境外银行卡，目前已经支持主流的境外银行卡组织发行的银行卡，如Visa、Mastercard、DinersClub、Discover 等。而在使用上也与国内用户同步，在可以用支付宝消费的地方都能用。
4、顺丰率先扭亏为盈完成H股全流通备案
顺丰同城（9699.HK）在港交所发布公告称，公司已于近期向中国证监会提交有关公司进行H股全流通的备案。中国证监会已向公司发出转换及上市备案通知书。根据备案通知书，有关转换及上市的中国证监会备案已完成，若公司自备案通知书出具之日起12个月内未完成转换及上市，拟继续推进的，应当更新备案材料。
华创证券指出，顺丰同城有望成为独立第三方即时物流盈利第一股。对比达达集团，公司业务规模较大且费用率较低。2022年，顺丰同城、达达集团分别实现营收102.7亿、93.7亿元，2019-2022年CAGR分别为69.5%、44.6%，可比口径销售、管理、研发费用率合计低于达达集团24.2pct。对比美团，公司盈利性较强的非餐场景占比较高。美团非餐场景占配送服务收入比重维持在5%附近，而公司非餐场景占比已从2020年的28.4%提升至2022年的36.9%，相对受益于非餐场景的高客单价。根据公司2023年7月的公告，公司2023年上半年已领先行业实现盈利。东吴证券也指出，2023年以来虽然线下消费快速恢复对线上消费产生一定影响，但即时配送及相关赛道整体仍保持较快增长。预计顺丰同城在2023年上半年实现收入58亿元，归母净利润实现0.01亿元，同比2022年上半年1.44亿元的净亏损，扭亏为盈。作为第三方龙头，顺丰同城在业内率先扭亏为盈，显示较强的成本费用控制能力。同时，公司持续加深与集团的协同，将进一步扩宽应用场景。
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1、土耳其央行宣布加息250个基点
土耳其中央银行20日宣布，将基准利率从15%上调250个基点至17.5%。
土耳其央行当天发布声明说，货币政策委员会决定继续执行货币紧缩政策，以尽快降低通货膨胀率、稳住通胀预期、控制物价上涨。2022年以来，土耳其通胀率一直维持高位运行，2022年10月达85.51%，今年6月为38.21%。
公司上市要具备什么条件企业上市流程
公司上市需要具备的条件有哪些一、只有股份公司才具备上市的资格;二、申请上市公司，公司经营必须是3年以上，在这三年内没有更换过董事、高层管理人员、并且公司经营合法、符合国家法律规定;三、上市公司的注册资金无虚假出资，没有抽逃资金的现象;四、上市公司的住册公司至少3000万，公开发行的股份是公司总股份的1/4以上，股本总额至少4亿元，公开发行的股份10%以上;五、上市公司财务状况：1、上市公司财务状况在最近的3个会计年度的净利润3000万以上;2、发行前的股份总额至少3000万以上;3、在最近的一期没有弥补亏损;4、最近一期的资产占净资产的比例20%以上;5、最近的3年会计年度的经营活动产生的现金流量累计至少5000万，或者最近的3个会计年度营业收入3亿以上;6、上市公司主要是募集资金，但是募集的资金之前必须要制定出严格的资金用途，所以重点是要严格核查公司是否具备上市条件;所以对于上市公司审核条件是非常严格的，所以按照以上六项严格把关上市公司的条件。----------------------企业上市流程1、拟定股票代码与股票简称。股票发行申请文件通过发审会后，发行人即可提出股票代码与股票简称的申请，报交易所核定公司上市条件及流程公司上市条件及流程。2、上市申请。发行人股票发行完毕后，应及时向交易所上市委员会提出上市申请，并需提交下列文件：(1)上市申请书;(2)中国证监会核准其股票首次公开发行的文件;(3)有关本次发行上市事宜的董事会和股东大会决议;(4)营业执照复印件;(5)公司章程;(6)经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的发行人最近3年的财务会计报告;(7)首次公开发行结束后，发行人全部股票已经中国证券登记结算有限责任公司托管的证明文件;(8)首次公开发行结束后，具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所出具的验资报告;(9)关于董事、监事和高级管理人员持有本公司股份的情况说明和《董事(监事、高级管理人员)声明及承诺书》;(10)发行人拟聘任或者已聘任的董事会秘书的有关资料;(11)首次公开发行后至上市前，按规定新增的财务资料和有关重大事项的说明(如适用);(12)首次公开发行前已发行股份持有人，自发行人股票上市之日起1年内持股锁定证明;(13)相关方关于限售的承诺函;(14)最近一次的招股说明书和经中国证监会审核的全套发行申报材料;(15)按照有关规定编制的上市公告书;(16)保荐协议和保荐人出具的上市保荐书;(17)律师事务所出具的法律意见书;(18)交易所要求的其他文件。3、审查批准。证券交易所在收到发行人提交的全部上市申请文件后7个交易日内，作出是否同意上市的决定并通知发行人公司上市条件及流程文章公司上市条件及流程4、签订上市协议书。发行人在收到上市通知后，应当与交易所签订上市协议书，以明确相互间的权利和义务。5、披露上市公告书。发行人在股票挂牌前3个工作日内，将上市公告书刊登在中国证监会指定报纸上6、股票挂牌交易公司上市条件及流程上市辅导。申请上市的股票将根据交易所安排和上市公告书披露的上市日期挂牌交易。一般要求，股票发行后7个交易日内挂牌上市。7、后市支持。需要券商等投资机构提供企业融资咨询服务、行业研究与报道服务、投资者关系沟通等。
各位德赛小股东，根据证券法配股需要满足这些条件，大家一起查一查，德赛是否有违规，如有我们可以联合起来告德赛，拿回部分损失！_财富号_东方财富网
上市公司配股的条件如下：
1、距前一次发行股票的时间间隔不少于12个月；
2、前一次发行股票所募集的资金用途与当时该公司的招股说明书、配股说明书或股东大会有关决议相符；
5、本次配股募集资金的用途符合国家产业政策规定；
6、配售的股票限于普通股，配售的对象为根据股东大会决议在规定的日期持有该公司股票的全部普通股股东；
7、本次配售的股份总数不超过公司原有的30%；8、配售发行价格不低于本次配股前最新公布的该公司财务报告中每股净资产值。
《公司法》第一百二十条【上市公司的定义】本法所称上市公司，是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
按照培杆中国证监会发布的《上市公司证券发行管理办法》，主板（中小企业板）上市公司公开发行股票需满足的条件不包括（ ）。
C解析：最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。【知识点】新股发行【考点】上市公司公开发行股票的规定【考察方向】原文挖空【难易程度】易
什来自么是上市公司？上市公司应具备哪些条件？
什么是上市公司？--------------------------------------------------------------------答:上市公司是指所发行的股票经过***或者***授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司应具备哪些条件？--------------------------------------------------------------------答:《中华人民共和国证券法》第五十条 股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：（一）股票经***证券监督管理机构核准已公开发行；（二）公司股本总额不少于人民币三千万元；（三）公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；（四）公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报***证券监督管理机构批准。第十六条 公开发行公司债券，应当符合下列条件：（一）股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元，有限责任公司的净资产不低于人民币六千万元；（二）累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十；（三）最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息；（四）筹集的资金投向符合国家产业政策；（五）债券的利率不超过***限定的利率水平；（六）***规定的其他条件。开发行公司债券筹集的资金，必须用于核准的用途，不得用于弥补亏损和非生产性支出。上市公司发行可转换为股票的公司债券，除应当符合第一款规定的条件外，还应当符合本法关于公开发行股票的条件，并报***证券监督管理机构核准。{如果回答满意，请记得给采纳}
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